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培訓對象：

總經理、CHO、人力資源總監或負責人、CFO、企業高管

課程大綱

第一天 9：00-16：30

一 人力資源管理趨勢（12:00-13:00午餐）

1 開場破冰：介紹課程內容和背景

2 移動互聯時代的人力資源十大趨勢

二 新型雇傭關系與組織能力

1 聯盟式的新型雇傭關系

2 由外而內指導組織能力設計

3 人才的能力準備

4 案例分享 – 海爾/華為等典型案例

三 數據驅動決策（13:00-16:30）

1 理念重塑：HR管理者新素質

2 數據決策要素與方法：四個層級；四個維度

四 數據驅動的最佳實踐

1 人力資源戰略分析

2 人力資源運營分析

3 人才管理價值

著名醫藥公司、民營制造企業、大型國企等五大案例分享

第二天 9：00-16：30

五 以候選人為中心的招聘策略（12:00-13:00午餐）

1 招聘中的互聯網思維：渠道/內容/策略

2 候選人畫像：原理與工具

3 招聘的體驗設計：體驗金字塔介紹

4 人力資源前置與后置

六 人力成本的重新配置 （13:00-16:30）

1 人力成本的構成

2 人力成本的重新配置：配置三大法則

七 從人力成本到人力資本

案例探討 – LYF 如何從人力成本到人力資本

八 實戰練習

完成一張從成本到資本的地圖

九 科技的角色

1 科技釋放生產力：一張圖表說明

2 新型人力資源管理中的運用：人機融合的管理方法

3 招聘/培訓/員工關系/人才激勵環節的科技

4 科技助手推薦：五種常用工具介紹

5 任務練習

十 總結收獲行動

1 關鍵知識點回顧

2 學員收獲與行動計劃

3 提問與書籍推薦

楊老師

25+年五百強公司亞洲人力資源負責人；ICF 國際教練組織PCC教練；CAC中國教練協會認證專業教練；工商管理學碩士；DISC 認證講師；MBTI 施測師；知名大學特聘MBA/EMBA導師；多家知名機構和企業高級咨詢顧問

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