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制勝的建議書
【課程編號(hào)】:MKT001355
制勝的建議書
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年09月23日 到 2025年09月24日6280元/人
2025年03月18日 到 2025年03月19日6280元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日6280元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供制勝的建議書相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:蘇州
【課程關(guān)鍵字】:上海項(xiàng)目建議書培訓(xùn)
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課程介紹:
了解打造致勝的建議書的三個(gè)維度:以客戶的視角,營(yíng)銷的理念,商業(yè)的思維
掌握逐步完善和優(yōu)化建議書的585步驟:挑戰(zhàn)客戶需求的五個(gè)步驟,致勝建議書的八個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)構(gòu),和提交建議書前的五步檢查
練習(xí)實(shí)用、易用的工具,包括:需求書內(nèi)容檢查表,機(jī)會(huì)評(píng)估表,高效完成準(zhǔn)備工作,避免資源浪費(fèi),亂槍打鳥
學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)國(guó)企和國(guó)際公司的不同策略,通過事先準(zhǔn)備的或真實(shí)的案例,實(shí)際體驗(yàn)不同風(fēng)格及場(chǎng)景的建議書
課程對(duì)象:
建議書的菜鳥:這是一個(gè)重要的打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的課程。
建議書的老鳥:你可能已經(jīng)習(xí)慣于過去建議書的寫作模式,這個(gè)課程是一個(gè)進(jìn)一步系統(tǒng)化邏輯化,驗(yàn)證過去經(jīng)驗(yàn),并以新的視角來審視建議書寫作的課程。
課程大綱:
第一章:為什么要準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書?
準(zhǔn)備建議書過程中,經(jīng)常遇見的困難與挑戰(zhàn)
希望透過建議書達(dá)成的目的
透過建議書我們想說服客戶什么?
建議書的三個(gè)C
第二章:項(xiàng)目從哪里來?
項(xiàng)目來源的三種形式
三種不同來源形式的特點(diǎn),和對(duì)于乙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
從客戶角度了解項(xiàng)目立項(xiàng)的目的和過程
第三章:看透項(xiàng)目需求書,了解客戶需求的五個(gè)步驟
項(xiàng)目需求書的兩種形式RFP 和 RFQ 有什么不同?
RFQ有什么要小心和注意的?
客戶沒有提供書面的項(xiàng)目需求書,要怎樣應(yīng)對(duì)?
項(xiàng)目需求書的五步檢查表
和商業(yè)目標(biāo)掛鉤為什么那么重要?
商業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值
管理客戶期望值
國(guó)企與外企的招標(biāo)書有什么不同
參加客戶舉辦的項(xiàng)目答疑會(huì)的注意事項(xiàng)
把握最后一次作為乙方發(fā)問問題的機(jī)會(huì)
從客戶口中探聽項(xiàng)目預(yù)算的技巧
第四章:準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書前該有的檢查清單
需求書內(nèi)容檢查表:利用需求書檢查表,檢查必要的信息是否充分
項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估表:從三個(gè)維度來評(píng)估贏得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)有多大
哪些條件不符合,我們不應(yīng)該參加應(yīng)標(biāo)
第五章:兼具功能性和情感性的建議書內(nèi)容
致勝建議書結(jié)構(gòu)的三大基本原則
建議書要站在客戶的需求角度去思考,而不是我們產(chǎn)品的角度
功能性的架構(gòu)要達(dá)到客戶哪些情感性的感受?
證明:我比別人更懂你,我有別人沒有的亮點(diǎn),我比別人能做得更好虜獲客戶的心
哪些內(nèi)容能讓客戶體現(xiàn)價(jià)值?
那些內(nèi)容能讓客戶體現(xiàn)差異化?
那些內(nèi)容仍讓客戶更放心?
滿足客戶功能與情感性需求的八個(gè)關(guān)鍵必要內(nèi)容
八個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容各自的目的與要傳遞那些重要信息
八個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容,應(yīng)該要做的,與不應(yīng)該要做的注意事項(xiàng)
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素:要怎樣寫?為什么很重要?
從哪幾個(gè)方向去找我們的亮點(diǎn)?
提交建議書前的最后五步檢查工作
第六章:商業(yè)標(biāo),報(bào)價(jià)的藝術(shù)
報(bào)價(jià)的藝術(shù)
B2B報(bào)價(jià)的六個(gè)原則與策略
了解客戶采購(gòu)部門怎樣計(jì)算商業(yè)標(biāo)的比重
客戶采購(gòu)部門怎樣處理最低價(jià)與最高價(jià)?
第七章:開標(biāo)與講標(biāo)
了解客戶開標(biāo)的過程
講標(biāo)的重要性
講標(biāo)時(shí)怎樣呈現(xiàn)企劃書的重點(diǎn)?
誰(shuí)應(yīng)該到場(chǎng)來強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的重視程度
第八章:練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定項(xiàng)目建議書與講標(biāo)
講師點(diǎn)評(píng)
專家老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。