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課程介紹：

你的戰(zhàn)略起作用了嗎？

近十幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)潮起潮落；商業(yè)風(fēng)口頻開(kāi)倏合；企業(yè)要做大做強(qiáng)，要生存發(fā)展。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越重視“戰(zhàn)略”的作用?，F(xiàn)實(shí)中，通過(guò)戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型或跨越式發(fā)展的公司案例比比皆是。然而，更多的公司所謂的戰(zhàn)略都只是目標(biāo)，比如“公司2024年度營(yíng)業(yè)額要達(dá)到200億。”而戰(zhàn)略解碼往往通過(guò)兩種方式：

一、公司將年度總業(yè)績(jī)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等分拆給各事業(yè)部、子公司，各事業(yè)部、子公司再逐級(jí)向下分拆目標(biāo)……戰(zhàn)略解碼則成為長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的加減法博弈戰(zhàn)。

二、各職能部門承擔(dān)“職能子戰(zhàn)略”，領(lǐng)走關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，比如人力資源部負(fù)責(zé)“人工成本減少10%”，信息部負(fù)責(zé)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效”，質(zhì)量部負(fù)責(zé)“提升產(chǎn)品質(zhì)量”……

對(duì)于前一種方式，這種“戰(zhàn)略”只是告訴你希望的結(jié)果是什么，沒(méi)有告訴業(yè)務(wù)單元要做什么。假如公司目標(biāo)增長(zhǎng)的訴求不同程度高于行業(yè)自然增長(zhǎng)水平，則業(yè)務(wù)單元會(huì)感到達(dá)成目標(biāo)的挑戰(zhàn)。

對(duì)于后一種方式，所謂的“職能子戰(zhàn)略”缺乏執(zhí)行路徑，職能部門往往通過(guò)簡(jiǎn)單粗暴的方式完成指標(biāo)。比如，對(duì)于“人工成本減少10%”，人力資源部門經(jīng)常采取的方式是：關(guān)閉招聘崗位、控編、減員、縮減加班費(fèi)等。至于這些舉措對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)哪些不利影響，沒(méi)有得到深度關(guān)注，也沒(méi)有近一步探討更有效率的舉措。

無(wú)論是把目標(biāo)定為戰(zhàn)略，還是以部門為單元分解指標(biāo)，非但不能支持組織愿景實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖一線的工作信心，對(duì)組織的發(fā)展造成長(zhǎng)期傷害。

基于以上現(xiàn)狀，我們需要重新審慎思考：

• 戰(zhàn)略是什么

• 如何制定戰(zhàn)略

• 怎樣制定戰(zhàn)略舉措

•如何檢視戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況

課程目標(biāo)

澄清：

有關(guān)戰(zhàn)略解碼的三大誤區(qū)

戰(zhàn)略通過(guò)部門垂直解碼的四大困境

理解：

理解戰(zhàn)略是“通過(guò)產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)奪取市場(chǎng)的策略”的定義

理解戰(zhàn)略“通過(guò)流程與項(xiàng)目組合落地”的解碼方式

掌握：

學(xué)會(huì)使用 “戰(zhàn)略XK矩陣” 制定公司/事業(yè)單元的戰(zhàn)略

學(xué)會(huì)使用 “戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣” 制定戰(zhàn)略舉措

學(xué)會(huì)“戰(zhàn)略目標(biāo)—流程目標(biāo)/項(xiàng)目目標(biāo)—崗位目標(biāo)”逐級(jí)分解的邏邏輯鏈

融會(huì)：

學(xué)會(huì)診斷戰(zhàn)略執(zhí)行情況的方法

理解組織如何以戰(zhàn)略作為牽引，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯

訓(xùn)戰(zhàn)受眾

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企事業(yè)單位高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

牽頭戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企業(yè)戰(zhàn)略部門、綜合管理部門、運(yùn)營(yíng)部門的管理者、資深從業(yè)者推動(dòng)、支持戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：HRD/OD/TD/HRBP等資深人力資源從業(yè)者，其他企業(yè)管理者

課程大綱

一、戰(zhàn)略概念與澄清

1.什么是戰(zhàn)略

2.為什么需要戰(zhàn)略

•使命愿景驅(qū)動(dòng)

•OGSM模型

二、敏捷戰(zhàn)略制定

1.戰(zhàn)略制定

•戰(zhàn)略制定的前提：情報(bào)、洞察與假設(shè)

•戰(zhàn)略推演與廟算

2.敏捷戰(zhàn)略制定講解與演練

•工具 “戰(zhàn)略XK矩陣”

三、敏捷戰(zhàn)略部署（執(zhí)行計(jì)劃）

1.戰(zhàn)略舉措分解

•戰(zhàn)略的垂直分解的邏輯誤區(qū)

•戰(zhàn)略的水平分解的邏輯合理性

2.戰(zhàn)略舉措分解講解與演練

•工具 “戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣“

3.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)體系

•戰(zhàn)略的結(jié)果目標(biāo)與過(guò)程績(jī)效指標(biāo)

•基于戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)的戰(zhàn)略管理

4.戰(zhàn)略舉措行動(dòng)計(jì)劃編制

•行動(dòng)計(jì)劃表與WBS工作分解結(jié)構(gòu)

•行動(dòng)責(zé)任指派與ARCI法則

5.戰(zhàn)略舉措計(jì)劃制定講解與演練

•工具 “戰(zhàn)略舉措計(jì)劃表“

四、敏捷戰(zhàn)略管理閉環(huán)

•7扇披薩模型

•戰(zhàn)略閉環(huán)關(guān)鍵：戰(zhàn)略測(cè)評(píng)

王老師

系統(tǒng)管理學(xué)派方法論傳播者、資深管理顧問(wèn)、戰(zhàn)略及流程專家《戰(zhàn)略執(zhí)行》《9系統(tǒng)組織》《流程圣經(jīng)》譯者

歷任美國(guó)RGB咨詢集團(tuán)、美國(guó)PRITCHETT咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)。自2006年起從美國(guó)先后引進(jìn)國(guó)際著名的系統(tǒng)學(xué)派管理方法論大師吉爾里拉姆勒和艾倫布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務(wù)鏈的“流程績(jī)效方法論”及垂直貫通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”，以及國(guó)際頂級(jí)的“PRITCHETT并購(gòu)整合方法論”，共計(jì)三套完整的方法論體系。在近二十年的鉆研與實(shí)踐中，王翔將國(guó)際最優(yōu)方法論與中國(guó)本土實(shí)踐相結(jié)合，持續(xù)不斷迭代、升級(jí)與整合，為國(guó)內(nèi)眾多的央企國(guó)企、民企與外企貢獻(xiàn)了遠(yuǎn)超常模的高轉(zhuǎn)化率培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，收獲了廣泛的實(shí)操認(rèn)可與用戶贊譽(yù)。

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