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培訓收益：

了解可采購性設計的重要性和價值

理解可采購性的相關概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險

產(chǎn)品開發(fā)中可采購性設計

可采購性需求基線開發(fā)方法

產(chǎn)品設計可采購性需求典型案例

產(chǎn)品開發(fā)可采購性設計活動及關鍵點檢查要求

培訓對象：

企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理及相關人士。

培訓內(nèi)容：

一、可采購性概念與價值

1.典型案例分析

2.可采購性概念

3.可采購性業(yè)務需求

4.可采購性設計業(yè)務與價值

二、可采購性設計的關鍵活動

1.可采購性需求分析

提出可采購性需求

產(chǎn)品開發(fā)早期關鍵物料識別，新技術(shù)、新物料引入

制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應鏈布局）

采購成本測算

供應商早期介入

2.選用優(yōu)選器件

標準件

通用件

優(yōu)選庫

3.物料/器件歸一化分析設計

物料/器件歸一化

單板歸一化

模塊歸一化

平臺歸一化

4.物料/器件替代

PIN-PIN替代

方案級替代

獨家供應商替代

雙唯一供應商替代

5.縮短貨期

需求準確性

需求預測

供應商備貨VMI

多家替代

產(chǎn)品匹配

重大項目專項管理

6.生命周期管理

物料生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理

7.降低物料采購風險

質(zhì)量風險

商務風險

供應風險

服務風險

8.可采購性考核指標

優(yōu)選率

替代率

復用率

三、可采購性設計需求基線

1.需求基線開發(fā)

2.產(chǎn)品開發(fā)關鍵點可采購性評審要素

3.產(chǎn)品驗收階段可采購性驗證

4.可采購性需求基線典型案例

四、風險管理

1.產(chǎn)品可采購性健康度檢查

2.識別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購性風險

3.供應、質(zhì)量、成本變異管理

汪老師

曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；

長期從事質(zhì)量管理，流程建設方面工作；

IPD 研發(fā)領域流程變革專家；

曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；

培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

擅長領域：

研發(fā)業(yè)務流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護、內(nèi)控

采購供應鏈業(yè)務流程變革

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