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【課程背景】

中國房地產(chǎn)市場面臨供需關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，無論主動還是被動，我們都要盡快的適應(yīng)這一變化，“活下去”成為關(guān)鍵詞。

三道紅線、預(yù)售資金監(jiān)管、保交樓、嚴(yán)控土地利用等成為新命題，以前的單打獨斗、各自為陣，要變成抱團(tuán)取暖、跨部門協(xié)作。

開發(fā)報建作為行業(yè)內(nèi)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化最弱的一個職能，如何在時代浪潮下脫穎而出，如何在開發(fā)節(jié)奏、回款、調(diào)價、違約處理等方面取得突破性進(jìn)展，如何創(chuàng)造價值、成為公司內(nèi)部各職能的排頭兵，成為迫在眉睫的要求。

本課程從新形勢下開發(fā)報建的痛點、價值點出發(fā)，圍繞資源、前介、預(yù)判，通過大量案例闡述房地產(chǎn)項目全流程開發(fā)報建工作以及4×6開發(fā)報建體系的建立，解析如何為快速開發(fā)、縮短現(xiàn)金流回正時間、加大回款、提高利潤率作出貢獻(xiàn)。

【課程收益】

痛點分析:

1、新形勢下開發(fā)報建工作的特點、價值貢獻(xiàn)點

2、報建人員對開發(fā)時間、回款、現(xiàn)金流、利潤的貢獻(xiàn)分析

3、報建人員監(jiān)管資金提取、價格申報及調(diào)整、延期開發(fā)、分期開發(fā)、土地違約金處理突破性要求

4、開發(fā)報建與其他職能的關(guān)聯(lián)差異及跨部門協(xié)同

5、新形勢下企業(yè)開發(fā)報建的組織架構(gòu)及人員職業(yè)規(guī)劃

6、當(dāng)前部分房企暴雷與拿地前報建工作未充分介入的分析

價值創(chuàng)造:

1、系統(tǒng)、全面的講解房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中的流程和在項目開發(fā)整個流程中的各個節(jié)點的要點、前置條件、注意事項、快速推進(jìn)辦法

2、分階段進(jìn)行剖析方案、初設(shè)、施工圖、施工過程檢查、工程驗收等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略

3、通過多個案例的剖析來講解在房地產(chǎn)項目詳規(guī)和方案設(shè)計時如何充分運用設(shè)計規(guī)范和現(xiàn)行政策為項目獲得最大的效益

4、講解房地產(chǎn)項 目各項繳費的原則和計算方法及充分利用規(guī)則如何最少繳納的辦法

工具抓手:

1、從拿地前至竣備各階段報建策劃模板;

2、拿地前向政府咨詢報建類問題清單；

3、開發(fā)全過程節(jié)點計劃、職責(zé)劃分、風(fēng)險預(yù)控表;

4、各階段圖紙、現(xiàn)場比對模板。

【課程對象】

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)；

2、中層管理人員：規(guī)劃設(shè)計、成本、合約、合同、工程、造價、預(yù)算、法務(wù)、核算、審計、管理部負(fù)責(zé)人；

3、成本招標(biāo)采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本(造價)經(jīng)理、主管、造價工程師。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)新形勢下的開發(fā)報建面臨挑戰(zhàn)

一、新形勢下房產(chǎn)企業(yè)的外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)、痛點

二、開發(fā)報建工作主要問題分析

三、新形勢下開發(fā)報建工作的特點、價值貢獻(xiàn)點

四、開發(fā)報建與其他職能的關(guān)聯(lián)差異及跨部門協(xié)同

五、新形勢下開發(fā)報建的組織架構(gòu)及人員職業(yè)規(guī)劃

第二部分：當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中報建要點及價值創(chuàng)造分析

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程、關(guān)鍵節(jié)點概述

二、新形勢下拿地前的開發(fā)報建工作

三、項目前期報建階段的關(guān)鍵節(jié)點及策略

四、項目銷售階段的報建要點

五、項目施工期間監(jiān)管資金提取等報建工作重點

六、項目驗收階段的報建要點

第三部分：如何提高開發(fā)報建競爭力、增加價值貢獻(xiàn)度

一、報建工作改進(jìn)思路（資源、前介、預(yù)判）及差異競爭力

二、如何提高開發(fā)報建流程管理、計劃和風(fēng)險管理能力

三、如何提高報建人員資料管理、費用管理能力

四、如何提高關(guān)系維護(hù)、技能管理能力

第四部分：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建工作展望

一、當(dāng)前開發(fā)報建的職業(yè)危機(jī)

二、今后報建模式的變化及如何考核

三、開發(fā)報建工作的前景展望

林老師

開發(fā)報建專家。土木工程、房屋建筑工程專業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力前TOP20區(qū)域報建中心負(fù)責(zé)人。

曾任龍湖區(qū)域報建中心負(fù)責(zé)人、綠城集團(tuán)區(qū)域報建中心負(fù)責(zé)人、復(fù)星集團(tuán)星豫資本區(qū)域開發(fā)副總監(jiān)。

20年開發(fā)報建經(jīng)驗。統(tǒng)籌主持從拿地、報建、規(guī)劃調(diào)整到竣備驗收等全過程開發(fā)工作。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程和相關(guān)法律規(guī)范，參與了多幅地塊的可行性研究和掛牌競拍工作。

從事過施工管理、設(shè)計管理、投資拓展、客服管理、開發(fā)報建等工作，有一定的房地產(chǎn)開發(fā)報建經(jīng)驗，建立了完整的開發(fā)報建體系，注重快速開發(fā)、現(xiàn)金流回正、加大回款、提高利潤率等，參與了多幅地塊的可行性研究、轉(zhuǎn)讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮(zhèn)等。

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