企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升
【課程編號(hào)】：MKT002779
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月22日3800元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日3800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景：
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將：
* 了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息
* 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
* 建立起清晰的成本控制意識(shí)
* 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
* 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
* 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
課程內(nèi)容：
第一部分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）
資產(chǎn)負(fù)債表
a-重點(diǎn)介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
c-財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）
d-花錢、占用錢、占用了誰(shuí)的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
e-財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
損益表
a-企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
c-利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作（如何通過(guò)財(cái)務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行）
引子：利潤(rùn)-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的3大方面和2大結(jié)果
企業(yè)資金鏈管理
a-營(yíng)運(yùn)資本分析
b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
股東回報(bào)系統(tǒng)
a-杜邦股東回報(bào)體系分析
b-資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業(yè)成本及費(fèi)用管理
a-成本及費(fèi)用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動(dòng)和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）
洪老師
洪先生是一位資深的財(cái)務(wù)管理專家，畢業(yè)于法國(guó)工商管理學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位，后又赴美國(guó)北卡羅來(lái)娜州立大學(xué)獲財(cái)務(wù)管理碩士學(xué)位。歷任 Ubisoft財(cái)務(wù)總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實(shí)的理論知識(shí)，且還具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作尤其有著深刻的掌握和見(jiàn)解。他也為跨國(guó)公司在中國(guó)的兼并和合資項(xiàng)目做過(guò)大量的財(cái)務(wù)咨詢，并為多家跨國(guó)公司、外資企業(yè)作過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)慎密，因此一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
曾服務(wù)客戶：北京諾華制藥、迅達(dá)電梯、廣東愛(ài)立信、美國(guó)北方氣體公司、法國(guó)羅地亞集團(tuán)、大唐電信、三維制藥、蒙牛乳業(yè)、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)人保、格力空調(diào)、小松山推、中國(guó)銀行、工商銀行、北京網(wǎng)通、六合集團(tuán)、華辰泰爾、凱華網(wǎng)絡(luò)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。