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課程介紹：

1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析課程，側(cè)重分析方法和技術(shù)，缺少直達(dá)結(jié)果的實(shí)效性

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理類的課程，主要講解抽象的規(guī)律，缺少?gòu)?fù)雜應(yīng)用場(chǎng)景下的具體措施

3.業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)已經(jīng)深入影響企業(yè)財(cái)務(wù)的行為模式，而至今依然缺少基于商業(yè)的財(cái)務(wù)模型，而財(cái)務(wù)還是閉門造車

4.現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，既顛覆了商業(yè)邏輯，也提供了技術(shù)賦能，算法和數(shù)據(jù)是新的生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)必須隨之而改變

5.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，這些新知沒(méi)有書本，缺少理論，推翻了工業(yè)化時(shí)代形成的范式，必須重構(gòu)

財(cái)務(wù)管理中最難的就是利潤(rùn)分析，因?yàn)樗怯啥喾N復(fù)雜因素交織在一起導(dǎo)致的結(jié)果，要想理清楚脈絡(luò)，找到利潤(rùn)不佳的原因、提出改進(jìn)利潤(rùn)的措施，必須首先弄清楚影響利潤(rùn)的主要矛盾是什么，出現(xiàn)了什么問(wèn)題！

比如:

1.京東商城曾經(jīng)長(zhǎng)期虧損，如何分析其中問(wèn)題？如何提出改進(jìn)建議？

2.瑞幸咖啡虧損......如何分析其中問(wèn)題并給出改進(jìn)意見(jiàn)？

利潤(rùn)分析做不好，就找不到改進(jìn)的路徑!

何謂業(yè)財(cái)融合？做做利潤(rùn)分析就清楚了!

只有把利潤(rùn)分析透徹，才能真正幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

能不能夠分析明白利潤(rùn)問(wèn)題，是財(cái)務(wù)水平的分水嶺，也是給財(cái)務(wù)人的終極考題！

無(wú)論是AIGC還是chatGPT，財(cái)務(wù)是這些工具的應(yīng)用者和算法模型的建造者

利潤(rùn)分析課程，讓你掌握這些先進(jìn)算法，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的理念，創(chuàng)新思考商業(yè)利益點(diǎn)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定技術(shù)基礎(chǔ)！

課程收益

知道如何分析利潤(rùn)并找出問(wèn)題所在

能夠提出有針對(duì)性的建議來(lái)改善利潤(rùn)

打開(kāi)視野，掌握業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)

方法運(yùn)用嫻熟之后，有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司核心層

經(jīng)過(guò)利潤(rùn)分析課程的啟迪和教導(dǎo)，你會(huì)成為一個(gè)訓(xùn)練有素的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造者、守護(hù)者！

課程大綱：

模塊一、 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的規(guī)律

1. 識(shí)別利潤(rùn)地圖

2. 尋找利潤(rùn)杠桿

3. 建立利潤(rùn)管理流程

4. 盈利要素和路徑

模塊二、盈利模型分析

1. 行業(yè)的贏利點(diǎn)及利潤(rùn)池

2. 利潤(rùn)來(lái)源的決定因素

3. 企業(yè)定位與盈利性成長(zhǎng)

4. 如何計(jì)算與分析盈利模式的缺陷？

5. 分析盈利模式突破的方向

6. 價(jià)值鏈上的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移

7. 交易結(jié)構(gòu)分析

模塊三、客戶利潤(rùn)分析

1.客戶分級(jí)與無(wú)利潤(rùn)客戶分析

2. ARPU值與客單價(jià)

3. 客戶結(jié)構(gòu)分析

4. 較大的市場(chǎng)份額帶來(lái)的利潤(rùn)分析

5. 以電商為例分析流量?jī)r(jià)值

6. B2B業(yè)務(wù)客戶價(jià)值分析

模塊四、產(chǎn)品利潤(rùn)分析

1.平臺(tái)、產(chǎn)品與解決方案利潤(rùn)區(qū)別

2.品類與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利潤(rùn)分析

3.價(jià)值鏈利潤(rùn)轉(zhuǎn)移

4.選品與SKU利潤(rùn)分析

5.產(chǎn)品生命周期利潤(rùn)

6.研發(fā)與投資決定利潤(rùn)

模塊五、合同項(xiàng)目利潤(rùn)分析

1.投入產(chǎn)出法利潤(rùn)分析模型

2.項(xiàng)目成本歸類、直接成本與間接成本

3.總承包合同與分賬模式分析

4.大型工程項(xiàng)目的預(yù)算利潤(rùn)模型

5.像好萊塢拍電影一樣控制項(xiàng)目利潤(rùn)

6.難以歸集的合同成本及歸因分析

7.合同項(xiàng)目的生命周期利潤(rùn)分析

模塊六、利潤(rùn)導(dǎo)向的定價(jià)模型

1.市場(chǎng)定價(jià)模型分析

2.成本加成定價(jià)模型分析

3.合同及定制價(jià)格、目錄價(jià)、折扣價(jià)

4.VIP價(jià)格、促銷價(jià)格

5.價(jià)格管理與復(fù)盤

6.大數(shù)據(jù)價(jià)格利潤(rùn)模型

7.價(jià)格戰(zhàn)

模塊七、總成本函數(shù)與成本結(jié)構(gòu)

1.承諾成本與彈性成本對(duì)利潤(rùn)的影響分析

2.成本的時(shí)間與空間模型

3.MVP、資源配置與瓶頸分析

4.TOC與約束成本改進(jìn)分析

5.平臺(tái)化及損失分析

6.燒錢模型的定量分析

模塊八、運(yùn)營(yíng)效率利潤(rùn)分析

1.有盈利的增長(zhǎng)為何難以實(shí)現(xiàn)？

2.效率與利潤(rùn)的關(guān)系原理

3.發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)

4.集中與分散對(duì)利潤(rùn)的影響分析

5.多元化與多樣化對(duì)利潤(rùn)的影響分析

6.B2C電商效率分析

7.購(gòu)物中心業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)效率分析

模塊九、利潤(rùn)助推器―利潤(rùn)責(zé)任體系

1.利潤(rùn)中心制組織

2.各種模式的利潤(rùn)中心

3.成本中心與利潤(rùn)中心配套政策與原則

4.如何消除系統(tǒng)內(nèi)耗

5.EBIT與EVA評(píng)價(jià)與應(yīng)用

6.管理會(huì)計(jì)損益表改造

7.利潤(rùn)責(zé)任體系建立的方法與步驟

模塊十、利潤(rùn)系統(tǒng)的建設(shè)

1.利潤(rùn)分析工具與方法如何在企業(yè)里面應(yīng)用

2.利潤(rùn)系統(tǒng)與企業(yè)的范式變革

3.經(jīng)營(yíng)理念與利潤(rùn)意識(shí)的塑造

4.管理會(huì)計(jì)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)的創(chuàng)造

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