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課程說明：

當今社會發(fā)展迅速，技術日益更新?lián)Q代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產品生命周期越來越短，而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，對供應鏈升級與提升，如加強需求管理與庫存控制，以及相應的風險管控等，同時也必須提升其供應鏈專業(yè)人員的業(yè)務水平。

供應鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析，而如何進行數(shù)據(jù)分析，是供應鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎的供應鏈從業(yè)人員到資深的供應鏈專業(yè)人員及高級供應鏈領導，從需求分析、計劃和生產、物料與采購，庫存與成本、物流與網絡分析，從客戶到供應商管理，每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析，通過數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策，而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運營。

本次培訓課程結合EXCEL技術，對供應鏈的需求預測，主生產計劃，物料需求計劃，進行深度的數(shù)據(jù)分析與運用，及數(shù)據(jù)建模，讓企業(yè)供應鏈重要員工迅速掌握供應鏈必備的日常數(shù)據(jù)運用和分析技能，既學到專業(yè)的預測技術，需求管理，主生產計劃，庫存管理知識與理念，又能加強學員EXCEL技能，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工能力。

本課程是一門非常務實與實用的課程，受廣大供應鏈管理者歡迎，在市場上廣受好評。

課程對象：

建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與，相關的崗位如需求計劃經理/主生產計劃經理/物料與采購計劃經理等。

課程內容：

一、需求管理介紹 Introduction to demand planning

1.供應鏈管理的基本概念

2.供應鏈管理戰(zhàn)略

3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性

4.什么是供應鏈的客戶服務與協(xié)同

5.預測管理流程

二、預測技術與模型介紹

1.預測技術 定性預測與定量預測 Qualitative and Quantitative Forecasting

三、預測技術與模型介紹（續(xù)）

1.預測模型：移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸 MA, Exponential smoothing, Regression

2.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數(shù)平滑及線性回歸 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:

3.預測準確率評估標準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction

4.預測準確率分析 Forecast Accuracy Analysis

5.追蹤客戶預測的準確率，以做出持續(xù)改進

6.課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、預測的編制維護與評估

1.快速高效的預測編制維護 Forecast maintenance skills for large amount of data

2.幫助解決維護人員大數(shù)據(jù)量下快速進行預測編制維護，面對客戶數(shù)據(jù)格式不標準，且需要維護大量的物料，多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護問題，解決時間緊迫，效率低下的煩惱。

3.課程練習：利用EXCEL進行大數(shù)量下的快速預測編制和維護 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、數(shù)據(jù)透視表的應用：供應鏈關鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析，準時交付率，訂單完成率，提前期分析等對實際客戶服務水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

1.準時交付率 OTD

2.訂單完成率 Order Fulfillment rate

3.實際提前期vs標準提前期 Actual lead time vs standard lead time

4.針對不同的客戶類型，地區(qū)，產品等分析，做出重點分析評估判斷，以供銷售做出未來更準確的決策。以此客觀正確評估客戶服務水平，用事實和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應速度，計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。

5.課程練習：利用EXCEL進行準時交付率，訂單完成率和提前期等供應鏈關鍵KPI的計算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling

1.主生產計劃的概念、策略與應用

2.主生產計劃排程表應用 Mater Production Scheduling table

3.產能評估與分析 Capacity Assessment

4.是主計劃平時工作的得力工具，可根據(jù)關鍵產能瓶頸進行分析，幫助做出準確決策，也可以實現(xiàn)動態(tài)分析，根據(jù)需求變化及時了解關鍵產能負荷情況。

5.線性規(guī)劃求解-生產計劃產排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills

6.利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產計劃排程最優(yōu)方案

7.課程練習：利用EXCEL進行粗產能分析，運用線性規(guī)劃求解進行主計劃最優(yōu)規(guī)劃 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.

8.主計劃案例分享 Case study

七、物料計劃分析評估 Material Analysis

1.物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety

2.物料結構分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

3.安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4.課程練習：利用EXCEL進行ABC-XYZ分析，及統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、課程總結Summary

肖老師

專家顧問/高級講師 Expert Consultant / Senior Trainer

前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager

前威爾斯新材料供應鏈經理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager

前法可賽(中國)供應鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director

20多年供應鏈管理與運營經驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產銷協(xié)同，ERP/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優(yōu)化，有豐富的實踐和咨詢經驗。

擁有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠€行業(yè)的實踐經驗，參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

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