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授課對象

企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員。

課程背景

一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。

本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

培訓目標

● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性

● 學習薪酬方案設計的原則和思路

● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧

● 學習設計和績效掛鉤的激勵薪酬體系

課程大綱

第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略及績效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、薪酬戰(zhàn)略

一、理解企業(yè)戰(zhàn)略（愿景和使命）

二、企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理、薪酬管理的關(guān)系

1. 用績效管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

2. 用薪酬管理來促進績效管理和戰(zhàn)略達成

第二講：什么是激勵

一、激勵相關(guān)的理論

1. 公平理論，怎么做到公平

2. 雙因素理論，怎么才可以激勵

3. 需求理論，要滿足那些需求

4. 期望理論，你了解我的期望嗎

5. 德西效應，給錢就好了嗎

二、非物質(zhì)激勵有哪些

1. 目標：最容易被忽略的激勵要素

2. 競爭：壓力也是動力源泉

3. 溝通：打開心與心的距離

4. 興趣：最好的吸引力

5. 空間：成長是最好的牽引力

6. 賞識：相信愛的力量

三、我們應該建立什么樣的激勵文化

1. 企業(yè)文化是績效管理推進的動力

2. 企業(yè)文化是薪酬管理的表現(xiàn)形式

第二篇：薪酬方案設計六步及相關(guān)技巧

第一講：崗位分析

1. 崗位說明書編寫應遵循的基本原則

2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用

3. 描述崗位職責的八個要點

練習：如何明確崗位設立的目的

練習：確定下屬工作職責的方法

第二講：崗位價值評估

1. 崗位價值評估的原理

2. 常用的崗位評估法介紹

3. 海氏評估法評估崗位價值的方法

4. 崗位評估結(jié)果的平衡方法

練習：崗位價值評估方法

第三講：員工能力評估

一、崗位的勝任素質(zhì)模型和評價要素

1. 什么是崗位勝任力素質(zhì)模型

2. 勝任力素質(zhì)模型的三個勝任力是什么

3. 勝任力模型的提煉方法

二、崗位勝任素質(zhì)的評定工具及方法

1. 面談法

2. 文件筐法

3. 情景模擬法

4. 專業(yè)測試法

三、崗位評估報告的撰寫

練習：勝任素質(zhì)模型提煉

第四講：薪資調(diào)查及定位

1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本

2. 企業(yè)薪酬競爭力分析

3. 組織的薪酬定位的原則和方法

練習：薪酬定位

第五講：薪酬結(jié)構(gòu)設計

一、不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例

二、不同崗位的浮動和固定薪酬比例

三、組織薪酬結(jié)構(gòu)設計方法

1. 薪酬結(jié)構(gòu)中每個項目的意義

2. 什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結(jié)構(gòu)

練習：薪酬結(jié)構(gòu)設計

四、薪酬的帶寬和疊幅設計的方法

練習：薪酬級別表設計

五、福利在薪酬中設計

1. 企業(yè)可以選擇的福利有哪些

2. 福利設計的一般原則是什么

3. 福利設計的方法和注意事項

六、新薪酬體系實施和修正

1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系

2. 新入職員工定薪策略

3. 員工提升降職調(diào)薪策略

4. 年度調(diào)薪政策

5. 新薪酬體系的試運行及修正

6. 新薪酬體系實施推出技巧

第六講：薪酬管理中的成本

1. 薪酬成本對組織的重要性

2. 人工成本控制的要點

3. 人工成本控制的小竅門

第七講：薪酬管理中的法律風險

1. 勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險

2. 勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制

許老師

教育及資格認證：

高級講師

20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

國家人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

MBTI認證施測師

Persona國際認證領(lǐng)導力顧問教練

美國 ICQAC權(quán)威認證職業(yè)培訓師

擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：富士達電梯（日資） 人事部長

曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理

曾任：香港大昌行集團（港資上市） 人力資源副總。

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。

曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。

曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。

曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。

許衛(wèi)老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結(jié)合，參與過建設銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

培訓客戶及培訓風格：

許老師服務過的客戶有：

制造行業(yè)：松下電子集團 、合肥阿雷斯提汽車配件、航空工業(yè)雷華電子技術(shù)研究所、筑森建筑設計、富滇銀行、中鐵電氣化局集團、寧波華翔、重慶潤通控股集團、重慶安運科技公司、貴州輪胎公司、華友鈷業(yè)、云南永發(fā)集團、寧波奧克斯集團、濰柴和達汽車、安徽昊方機電、深圳騰勢新能源汽車……

能源行業(yè)：南通龍源風電、海鹽供電局、國家電網(wǎng)集團、蘭石重裝集團、大唐發(fā)電、通遼中電發(fā)電總廠、云南云天化集團、內(nèi)蒙鑫聚源化工、武漢華潤燃氣公司……

通訊行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、世紀二千……

金融行業(yè)：開泰銀行、南昌中國銀行、西安建設銀行、綿陽商業(yè)銀行、上海民生銀行、武漢銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、甘肅銀行、人保蘇州公司、常熟農(nóng)商行、郵儲銀行、申萬宏源、廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、中國金融期貨交易所、大地保險、云南農(nóng)業(yè)擔保公司……

食品/醫(yī)藥行業(yè)：絕味食品、思念集團、湖北安琪生物、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、云南植物藥業(yè)……

其他：摩力斯科技股份、世貿(mào)地產(chǎn)、威爾曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峽景區(qū)、中石油管道局工程、中國五冶集團、中電二公司、寶信集團、博彥科技、金貴銀業(yè)、杭州市民卡中心、中國銀行軟件中心、虹橋機場集團、連云港輪渡公司、貴州西牛王印務公司、內(nèi)蒙元和公司、谷麥光電、上海亞新生活廣場、蘇寧電器、廈門嘉晟投資、滄州黃驊港、蕪湖凡成電子……

許老師在培訓上追求“學員為本，實戰(zhàn)為主”， 結(jié)合20年的管理經(jīng)驗，善于將理論與方法相融合，將需求與實踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學習內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達成企業(yè)發(fā)展目標，用落地可行的技巧方法幫助學員提升管理技能，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。

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