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課程對(duì)象：

房地產(chǎn)公司中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）

房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）

房地產(chǎn)公司技術(shù)管理人員（設(shè)計(jì)部、工程部、研發(fā)部）

房地產(chǎn)公司合作伙伴（設(shè)計(jì)院的總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員）

課程背景：

大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明，前期策劃和設(shè)計(jì)階段（項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的可能性在80％以上，而結(jié)構(gòu)成本是我們所有的客戶所最不關(guān)注的成本，同時(shí)結(jié)構(gòu)成本又占到建安成本的40％至60％，而結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng)，如不同方案的基礎(chǔ)選型常常造成上千萬元的造價(jià)差別；不同的設(shè)計(jì)結(jié)果會(huì)導(dǎo)致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個(gè)二十萬平米建筑面積的小區(qū)僅鋼筋造價(jià)就可能相差幾千萬元。因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本管理的重中之重。

如何最恰當(dāng)而合理地確定針對(duì)具體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)成本控制目標(biāo)

如何在設(shè)計(jì)一開始就使結(jié)構(gòu)成本控制的目標(biāo)已完成50％以上sfesdfsdfsf

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化，結(jié)構(gòu)成本控制過程中，必須把握的六大技術(shù)關(guān)鍵

在成本控制的同時(shí)，如何保證工程的質(zhì)量和項(xiàng)目的品質(zhì)sdfsdfsdf

通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術(shù)的關(guān)鍵

本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理思路和管理方法，結(jié)構(gòu)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過翔實(shí)的工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)，，從而最大程度地提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)！

課程大綱：

結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)

對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析

設(shè)計(jì)院、專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇思路

深圳某項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響

案例：某著名地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)

案例：上海某項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容及效果

限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和應(yīng)用及案例分析

案例：廣東XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)原則

案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)公共大地下室空間利用率的思考

深圳XX項(xiàng)目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析

案例：井字梁與十字梁的經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析

梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法

如何優(yōu)化剪力墻的布置、數(shù)量及長(zhǎng)度

剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法

異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項(xiàng)

樓板的厚度對(duì)成本的影響有多大

荷載取值中對(duì)成本有較大影響的幾個(gè)控制點(diǎn)

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及案例分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)、層高對(duì)成本的影響有多少

控制層高的技術(shù)手段有哪些

案例：深圳XX項(xiàng)目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可

行性及效果分析

結(jié)構(gòu)超限對(duì)成本的影響及控制方法

深圳XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)超限的管理思路和技術(shù)方法

上海XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)超限時(shí)的思路結(jié)果分析

建筑高寬比超限對(duì)成本的影響及解決思路

案例：深圳XX項(xiàng)目高寬比超限的結(jié)果分析

無錫XX項(xiàng)目高寬比超限的結(jié)果分析

結(jié)構(gòu)材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)荷載取值中的幾個(gè)關(guān)鍵系數(shù)及優(yōu)化方法

針對(duì)梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋

材料、混凝土標(biāo)號(hào)

混凝土標(biāo)號(hào)的選擇對(duì)成本的影響有多大

混凝土標(biāo)號(hào)的選擇誤區(qū)及分析

地產(chǎn)商如何控制和要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行精細(xì)化的施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果的歸并方法及其對(duì)成本的影響

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的思路總結(jié)

結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例分析及交流上海XX項(xiàng)目高層建筑群的樁長(zhǎng)選擇分析

南京XX項(xiàng)目3+1層建筑的基礎(chǔ)選型分析

南京XX項(xiàng)目方案的成本優(yōu)化過程分析

杭州XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析

深圳XX項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)及分析

深圳、無錫某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及成本優(yōu)化案例分析

造價(jià)超過合同價(jià)的原因分析、教訓(xùn)總結(jié)及補(bǔ)救措施

其它成本優(yōu)化案例分析及交流案例講解保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量成本關(guān)系圖

與質(zhì)量相關(guān)的成本概念及分析

保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本

XX項(xiàng)目的電梯類型的選擇及判斷

XX項(xiàng)目雨蓬的設(shè)計(jì)及討論

XX項(xiàng)目的自動(dòng)扶梯、照明燈的設(shè)計(jì)及討論

XX項(xiàng)目的會(huì)所及恒溫泳池策劃及結(jié)果

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