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NLP教練式管理工作坊

【課程編號(hào)】:MKT005616

【課程名稱(chēng)】:

NLP教練式管理工作坊

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月21日1200元/人

2024年07月06日 到 2024年07月06日1200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供NLP教練式管理工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州NLP培訓(xùn),廣州教練式管理培訓(xùn)

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課程背景:

NLP教練技術(shù)被譽(yù)為現(xiàn)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù),已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。華為技術(shù)有限公司總裁任正非在學(xué)習(xí)后感慨到:教練技術(shù)已經(jīng)是了不起的管理學(xué)問(wèn),NLP加上教練技術(shù)無(wú)疑是在大火上澆上一桶汽油,是華為高層管理人員必修課程。

教練結(jié)合NLP核心技巧,通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言和行為,運(yùn)用聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng),觀察、強(qiáng)有力的問(wèn)題、企業(yè)動(dòng)力對(duì)話(huà)系統(tǒng)、GROW模式等眾多專(zhuān)業(yè)教練技巧,幫助當(dāng)事人理清現(xiàn)狀、清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用一切可用資源,以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成果。其有如下突出特點(diǎn):

NLP的行為心理分析技巧,改善員工心智模式,讓您極速找到激發(fā)員工核心潛能的引擎。

教練技術(shù)“定位”技巧讓您清晰并定位下屬,使其工作擅長(zhǎng)與內(nèi)在力量創(chuàng)造價(jià)值。

“帝王之術(shù)”與“能臣之術(shù)”,讓您思維更為宏大,輕松駕馭管理。

“NLP教練技術(shù)”不是一門(mén)課程,而是一種從理性——感性——身體——智慧的一種修養(yǎng),是一門(mén)深度研究從人的思想——態(tài)度——情緒——行為——語(yǔ)言的學(xué)問(wèn)。

參訓(xùn)對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲(chǔ)備干部等

課程大綱:

第一部份:NLP教練技術(shù)基礎(chǔ)

1.NLP的歷史和文化

2.教練技術(shù)的歷史和文化

3.NLP教練技術(shù)在管理各個(gè)領(lǐng)域的卓越效果

4.NLP教練技術(shù)的實(shí)踐系統(tǒng)

第二部分:管理密碼

1.人的引領(lǐng)

2.團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)

3.業(yè)務(wù)的引領(lǐng)

4.核心密碼,“帝王之術(shù)”與“能臣之術(shù)”的識(shí)別與定位

5.NLP教練技術(shù)的管理技術(shù)

第三部分:內(nèi)在管理的訣竅

1.動(dòng)力的激發(fā)技巧

2.意愿的提升技巧

3.態(tài)度的管理技巧

4.研討話(huà)題協(xié)作與責(zé)任

第四部分:外在管理的訣竅

1.行為習(xí)慣的改善技巧

2.結(jié)果改善的技巧

3.溝通模式的改善技巧

4.研討話(huà)題:從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)

第五部分:運(yùn)用訣竅

1.NLP教練技術(shù),令到長(zhǎng)安跨越車(chē)輛有限公司績(jī)效翻倍的關(guān)鍵

2.NLP教練技術(shù),支持喜洋洋家私火后重生核心關(guān)鍵流程

3.NLP教練技術(shù),支持星喬成為福特卓越供應(yīng)商的秘密

李老師

國(guó)際NLP大師、華為公司常年教練

中國(guó)人民大學(xué)民商法碩士、香港中文大學(xué)工商管理碩士、香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士、香港人文素質(zhì)管理學(xué)院執(zhí)業(yè)講師、加拿大魁北克省立大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。

國(guó)內(nèi)少數(shù)把NLP成功運(yùn)用于企業(yè)的NLP高級(jí)執(zhí)行師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合。授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗(yàn)式等形式。

現(xiàn)任眾多知名企業(yè)的教練,包括深圳華為技術(shù)有限公司、香港天滿(mǎn)集團(tuán)、四川全友家私股份公司、重慶迪馬股份有限公司、長(zhǎng)安跨越車(chē)輛有限公司等。

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