我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程對(duì)象：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、線(xiàn)長(zhǎng)、科長(zhǎng)等基層管理人員

課程收益：

通過(guò)對(duì)基層管理者角色認(rèn)知的培訓(xùn)、職責(zé)的定位、現(xiàn)場(chǎng)管理技巧的培訓(xùn)。使基層管理者（如班組長(zhǎng)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的技能提高。以提升公司的整個(gè)管理效率。

課程大綱：

開(kāi)場(chǎng)白

自我介紹

學(xué)員介紹

管理理念

企業(yè)的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

管理的概念

管理者的認(rèn)知

管理者的角色

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

新時(shí)期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命

現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用

現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則

角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析

對(duì)自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識(shí)

主管干部的任務(wù)與職責(zé)

管干部的基本條件

主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)

應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作

現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

勞務(wù)管理

品質(zhì)管理

作業(yè)管理

成本管理

設(shè)備管理

安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善一：首先消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)

浪費(fèi)定義及類(lèi)型

如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)

怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場(chǎng)管理與JIT

精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制

6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

6S的好處

6S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備

6S的實(shí)施步驟

1S—整理(sort)

如何區(qū)分要或不要的物品

紅牌作戰(zhàn)

現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例

2S—整頓(set in order)

整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定

決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則

標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法

3S—清潔(shine)

清潔的實(shí)施方法

如何檢查機(jī)器

4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)

為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

5S—素養(yǎng)(sustain)

6S—安全safety）

現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識(shí)管理、問(wèn)題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地圖。

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績(jī)效下屬

以執(zhí)行為先導(dǎo)

以精益為基礎(chǔ)

員工更需要以身作則

基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中產(chǎn)生

現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化

5S與目視管理

5S活動(dòng)的目的

目視管理

三現(xiàn)主義

改善的技巧和方法

IE技術(shù)

QC手法

生產(chǎn)革新和提案改善法

培訓(xùn)要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)

課程評(píng)估：

小組練習(xí)

參與評(píng)估

計(jì)分練習(xí)

角色扮演

證書(shū)

項(xiàng)目完成并滿(mǎn)足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得培訓(xùn)證書(shū).

韋老師

曾任英國(guó)利馬（SH）人力資源總監(jiān)、 海王集團(tuán)大區(qū)總經(jīng)理、WATA（SH）公司總經(jīng)理

擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程有：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練、高效溝通、優(yōu)秀企業(yè)教練培訓(xùn)、銷(xiāo)售精英訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、優(yōu)秀員工心態(tài)培訓(xùn)、職業(yè)心理調(diào)整訓(xùn)練等有豐富的企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢(xún)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：

擅長(zhǎng)人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)（薪酬設(shè)計(jì)、職務(wù)說(shuō)明、績(jī)效管理、有效溝通、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯管理、積極心態(tài)鍛煉）、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃、企業(yè)管理規(guī)范系統(tǒng)導(dǎo)入與實(shí)施、門(mén)店服務(wù)設(shè)計(jì)、連鎖加盟，運(yùn)作項(xiàng)目及培訓(xùn)課程深受中外企業(yè)歡迎。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：基層管理者高效執(zhí)行率(蘇州)

其他城市執(zhí)行力培訓(xùn)

北京執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 上海執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 廣州執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 深圳執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 蘇州執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 長(zhǎng)春執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 南寧執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 大連執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 太原執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)