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《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營決策

【課程編號】:MKT008173

【課程名稱】:

《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營決策

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2025年03月07日 到 2025年03月08日3600元/人

2024年03月22日 到 2024年03月23日3600元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營決策相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:北京戰(zhàn)略管理培訓

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課程對象:

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

課程概要:

戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。

決策是管理的本質(zhì)。

不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

《卓越管理》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)5年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結束后,同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結,反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進的練習,切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。

課程收益:

經(jīng)過2天的學習,學員對戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的認識更加全面和清晰。通過4-5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

對于高層經(jīng)理

1、驗證了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新。

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系,及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

3、通過模擬經(jīng)營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理者快速應變能力和危機管理能力。

5、拓展管理視角,走出內(nèi)窺式管理的誤區(qū),初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則,謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。

6、經(jīng)過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

對于中層經(jīng)理

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。

9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀,體會到了經(jīng)營短視的危害,從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識。

10、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

11、樹立持續(xù)改進的管理思想,學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

課程大綱:

一、公司戰(zhàn)略

1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃

3、利用期末總結,進行經(jīng)營反思,認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害

8、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

五、財務籌劃

1、學習預算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務安全

2、練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略

六、團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識

6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

七、產(chǎn)業(yè)鏈管理

1、通過現(xiàn)場案例研討,認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則,進行產(chǎn)業(yè)鏈管理

3、用現(xiàn)場的鮮活案例,驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

4、學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進

1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關系

2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因

3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源

4、在模擬經(jīng)營過程中,探索組織效率改進的路徑

王老師

實力派沙盤培訓師,沙盤研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。

授課風格:激情幽默、互動性強、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質(zhì)問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。

教學感言:學員能學以致用,拓寬視角、茅盾塞開、是我最欣慰的事情,幫助企業(yè)提升核心竟爭力是我一直追求的目標。

工作經(jīng)驗:

就職于愛立信中國有限公司十二年,曾任培訓專員,全球服務中心(中國)系統(tǒng)設計與知識體系部門經(jīng)理,全球測試服務中國區(qū)經(jīng)理,中國區(qū)測試部運營總監(jiān);擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;

北京某大型咨詢商學院副院長;

贏在中國第三屆比賽裁判

現(xiàn)任北京市青商會委員,北京市臺盟盟員,朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員,擁有豐富的社會實踐經(jīng)驗;

國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問。

管理經(jīng)驗:十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執(zhí)行力的能力。

主講沙盤課程:

《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程

《企業(yè)運營管理》沙盤課程

《高效團隊建設與管理》沙盤課程

《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程

《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。

授課院校:北京大學、清華大學、政府管理學院、中歐商學院、長江商學院、北京經(jīng)管院、中國人民大學、中山大學、北京對外經(jīng)貿(mào)大學、北京首都經(jīng)貿(mào)大學、上海交通大學、中山大學等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。

部分企業(yè)客戶:中歐國際經(jīng)理人交流中心、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、摩托羅拉中國、愛立信、諾基亞中國、沃達豐北京代表處、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、創(chuàng)維集團、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、搜狐、中石油、中國聯(lián)通、中國移動、東易日盛、中國銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、神碩鐵路、珠江地產(chǎn)、美的集團、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、汾酒集團、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行新疆分行、美芝空調(diào)、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團、攀鋼集團、中信物流、宏圖三胞等等。

王老師給東易日盛高層后備梯隊講經(jīng)營決策課程

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