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課程前言：

HRBP是是HR轉型中不可回避的重要部分，是每個HR必須明晰的事情，對支持業務工作、企業戰略發展有重大的意義。但是，很多人在工作中卻常常因定位不清、職責不明確，對以下問題困惑不堪——

如果公司沒有清晰的HR職能分工，HRBP的概念就不存在了嗎？

HRBP在業務部中，我的工作職責是什么，我做的和大家做的有哪些不同？

在HRBP角色分工中，到底是Business Partner還是Part of the Business？

若是作為業務伙伴之一，我該如何完成自身建設和能力發展計劃？

針對以上問題，我們特邀原IBM大中華區人力資源總監郭希文老師，與我們一同分享《HR如何有效支持業務》的精彩課程。本課程從探索人力資源發展的旅程出發，通過研讀企業的特點和所處的發展階段，分析企業發展對人力資源的要求和相應的運作模式，并深入闡述人力資源三支柱的真諦，最后教你如何回歸本身，實現HRBP的能力建設和個人發展計劃。

課程收獲：

清晰——理解企業發展不同階段的戰略需求、對人力資源的要求等

定位——理解人力資源在企業發展不同階段所扮演的角色，明晰人力資源的體系建設和運作模式

展望——研討HRBP的使命要求和角色演變，澄清HRBP和相關部門之間的協作關系

回歸——HRBP的能力建設和個人發展計劃

邀請對象：

HR總監、經理，業務部門總監、經理，HRBP，HR職能部門經理，HR領域內資深實踐者

課程大綱：

模塊一：企業發展的進程和對人力資源的要求

1、企業成長的S曲線中的不同階段是什么？

2、每一階段的業務挑戰特點是什么？

3、每一階段的基礎條件是那些？

4、人力資源的關注重點在哪里？

討論：我所在的企業處在哪個發展階段，對人力資源的要求是什么？

模塊二：人力資源的發展旅程和運作模式

1、人力資源的發展旅程和定位

2、尤里奇（Ulrich）模型對HRBP的新定義

討論：我所在的企業HR處在什么階段，展望未來，能給予我什么思考？

模塊三：人力資源三支柱的真諦

1、人力資源體系的全景圖

（1）支柱1：共享服務中心的運作模式

2、人力資源運營全景圖

（1）支柱2：職能中心的定位

（2）支柱3：HRBP的定位和價值

討論：作為團隊一份子的HRBP，如何提升自身的價值，與其他團隊成員為實現業務目標協同作戰，挑戰在哪？

模塊四：HR的能力建設和自我發展

1、“大局觀+商業敏感度”是什么？

2、“架構師+賦能者”如何做到？

蔣老師

原華為公司組織變革高級經理 蔣偉良

實戰經驗：具有11年企業管理實戰經驗，曾任華為公司組織變革高級經理，負責技術戰略、流程重組等相關工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經理等職務。擅長戰略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業一線案例，總結出一套完整的企業管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。

專業背景：國內第二批獲得美國PMI認證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設計》，均在業界獲得高度認可。

授課特點：秉承“行勝于言”的傳統，以“專業、系統、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業傳授、案例分享，深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能，使學員在會心微笑之中得到啟發與收獲。

主要課程：人力資源經理的績效管理實戰、任職資格與員工能力發展、HR如何有效支持業務伙伴、基于戰略的平衡計分卡與OGSM設計……

服務客戶：海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……

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