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課程介紹：

隨著市場環(huán)境的變化和最終用戶訴求的提升，供應鏈上的單個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的方式已從 “單打”進入了 “群斗”。 企業(yè)必須協同所在供應鏈的上游和下游共同創(chuàng)造優(yōu)勢，在與競爭對手所在的供應鏈的競爭中獲取更多的用戶，并共同來滿足最終客戶的訴求。“博弈”的結果是兩敗俱商； “共贏”的結果是價值提升。你的公司需要做出選擇和采取響應的行動！你公司所在供應鏈的核心價值是什么? 存在的風險是什么? 如何與企業(yè)的上游和下游共贏來實現提升企業(yè)價值和歸避風險，實現供應鏈價值的最大化? 本課程的目標是讓職業(yè)經理站在更高層面認識供應鏈管理的重要性，必要性，管理內容，和帶來的變化。

培訓受眾

供應鏈上從產品設計開發(fā)，項目規(guī)劃管理，總體計劃管理， 采購管理，生產制造管理，質量管理， 客戶需求管理，物流管理和供應鏈成本控制部門的管理人員

課程大綱

1.多變和復雜環(huán)境下的機會和趨勢

* 經驗和教訓

* 機會和挑戰(zhàn)

2.對供應鏈管理價值的認識

* 價值鏈、供應鏈、 供應鏈管理

* 企業(yè)在價值鏈上的核心價值與風險

* 供應鏈管理的重要性和必要性

* 供應鏈管理的內容

* 供應鏈管理所帶來的變化

3.供應鏈管理的基礎

* 基礎設施, 功能環(huán)節(jié)和組織環(huán)節(jié)

* 供應鏈中流動的三大流

* 三大流所涉及的職能部門

* 供應鏈上各職能部門對三大流有效協同的影響

4.供應鏈的設計和整合

* 供應鏈的結構模式設計

* 設計和連接供應鏈上的所有設施和環(huán)節(jié)

* 設計供應鏈的組織結構，建立高效的供應鏈系統

5.供應鏈內各環(huán)節(jié)的的協調和優(yōu)化

* 制度, 政策和規(guī)則的建立,更新和完善

* 業(yè)務流程的 “四化”

* 供應鏈的信息化管理

* 矩陣式績效目標的設定與評估

6.供應鏈內三大流的高效協同

* 高效供應鏈管理的特征

* 內部—計劃、組織、平衡、協調、控制和測量

* 外部—供應鏈上下游鏈接的關聯建立與協調

7.推動企業(yè)管理和運營的持續(xù)改善

* 成功的供應鏈管理需要具備的要素

* 提升—整體供應鏈系統的整合,協調和優(yōu)化

* 推進變革—企業(yè)內部/外部功能與責任的再定義和資源的再分配

Outline：

1.The trend and the opportunities in such a complex variation environment

* Experiences and lessons

* Opportunities and challenges

2.The realization the value of supply chain management

* Value chain, supply chain and the supply chain management

* Core competence and risks of corporation on supply chain

* The importance and necessity of supply chain management

* The scope & contents of supply chain management

* The changes brought by supply chain management

3.Supply chain management overview

* Basic facilities, functional focus and organization aspect

* “Three Basic Flows” running in supply chain

* The major functions involved in the operations of three basic flows

* The functional’ s impact to the effective collaboration of “Three Flows”.

4.The design and supply chain integration

* The structure pattern design of supply chain

* Design the supply chain to connect all supply chain facilities and links

* Design organization structure of supply chain and establish an efficient supply chain operation system

5.Co-ordination and optimization in supply chain

* Establish, upgrade and optimize supply chain process, policy and regulation

* Formalization, Standardization, informatization, streamlined the business process

* Management of supply chain informationalization

* Design the KPI matrix and set up performance evaluating system

6.Effectively coordinate “Three Flows” in supply chain

* The characteristics of efficient supply chain management

* Internal--plan, organize, balance, coordinate, control and measure

* External--the connecting and coordinating between up-stream and down-stream in supply chain

7.Promote the corporation management and continuous improvement of supply chain operation

* Key factors of success supply chain management

* Continuous improvement: the integration, coordination and optimization of entire supply chain system

* Promote change management: the redefinition the functionality, accountabilities and reassign the resource

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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