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培訓(xùn)受眾:

用人單位總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等。

課程大綱:

上午：招聘甄選與面試技巧

1、跨國公司如何做人力資源規(guī)劃

2、基于業(yè)務(wù)策略的招聘

3、如何做好職位描述

4、如何找到有效的招聘渠道

5、人性的解析--素質(zhì)模型與動機(jī)匹配

6、如何抓住面試流程的每個關(guān)鍵點(diǎn)

7、了解和掌握有效的面試工具

人才測評軟件、性格/人格測試、非行為化訪談、關(guān)鍵事件訪談（BEI/STAR）評價中心、工作樣本（簡歷）背景資料分析、推薦信、等

下午：招聘、入職管理誤區(qū)與風(fēng)險控制

1、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險（案例：報到一天被辭退，賠償3萬元）

2、人力成本精確計算、用工方式選擇與招聘計劃的最終制定

3、招聘簡章設(shè)計與風(fēng)險控制

4、面試誤區(qū)與風(fēng)險控制

5、體檢誤區(qū)與風(fēng)險控制

6、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設(shè)計、發(fā)放與風(fēng)險控制

7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件與制度完善

8、入職手續(xù)辦理與風(fēng)險控制

9、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理

10、試用期員工的錄用與辭退

11、實習(xí)、見習(xí)、兼職、培訓(xùn)期、服務(wù)期、勞務(wù)的不同區(qū)別及運(yùn)用

12、招聘后期管理中需要準(zhǔn)備的文件與制度完善

13、典型案例分析、疑難問題解答、經(jīng)驗交流

徐老師

徐老師：資深咨詢顧問，曾任500強(qiáng)外企中國區(qū)HRD，國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源專家。畢業(yè)于國外知名大學(xué)心理學(xué)系、 國家高級人力資源管理師、國家高級EAP執(zhí)行師、曾在海外學(xué)習(xí)、工作多年，熟悉國內(nèi)外人事政策及相關(guān)法律法規(guī)，在人力資源整體規(guī)劃、引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、員工激勵及心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用等方面，有豐富的實際工作經(jīng)驗與獨(dú)到的見解。

李偉 (下午)：研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。

發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

曾為富士通、伊利集團(tuán)、上汽通用五菱、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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