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HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務支撐
【課程編號】：MKT012139
HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務支撐
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓
【時間安排】：2025年07月16日 到 2025年07月16日2690元/人
2025年02月14日 到 2025年02月14日2690元/人
2024年10月23日 到 2024年10月23日2690元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務支撐相關內訓
【課程關鍵字】：北京HRBP培訓,北京三支柱培訓
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課程介紹
全面地了解和探討人力資源三支柱理論與實踐，理解HRBP的工作戰(zhàn)略意義與方法，對企業(yè)的價值，明確HRBP要承擔的四個角色支持業(yè)務的全面發(fā)展進而提升HRBP的專業(yè)技能，實現(xiàn)HR為業(yè)務賦能的作用。
培訓對象
* 人力資源從業(yè)人員
* 人力資源后備人員
課程大綱
1.HR三支柱的來源
* HR的五個層次 （John Sullivan）
* 戴維尤里奇的HR四角色模型
- 戰(zhàn)略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾
* 由IBM提出的HR三支柱模式
- COE、SSC、HRBP
* 阿里和騰訊的HR三支柱特色
2.贏得業(yè)務部門的信任：HRBP的必備技能
* 測試：HRBP自我認知問卷
* 從產出定位HRBP的價值
* 業(yè)務思維：IBM的業(yè)務領先模型 （BLM）
* 解析戰(zhàn)略地圖
* 了解公司經(jīng)營目標和業(yè)務模式
* 定義HRBP的關鍵活動
案例分析1：奈飛的用人標準
案例分析2：描繪企業(yè)畫布
3.HRBP的精進之路
* 充分理解“人”（借助測評工具來推斷個人工作風格）
* 增強自身溝通與影響力
* 引導技能
* 通過績效管理提升業(yè)務結果
* 人才盤點與管理
演練1：帶眼識人
案例分析1：設置合理的績效目標
案例分析2：Peter屬于哪類人才？該如何發(fā)展？
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。