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培訓(xùn)受眾:

1、關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

3、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）

課程收益:

一個(gè)最佳的規(guī)劃解決方案可以令產(chǎn)品售價(jià)增加10％以上

建筑工程80%的成本在方案階段已經(jīng)確定

一個(gè)創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5％以上

規(guī)劃解決盈利模式，單體提高產(chǎn)品溢價(jià)！

課程大綱:

一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次

案例：金碧•御水山莊

元邦•山青水秀

萬(wàn)科•蘭喬圣菲

美林湖國(guó)際社區(qū)

星河灣

二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識(shí)和技能

第一講、規(guī)劃策劃的意義

話題一、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識(shí)

話題二、房地產(chǎn)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)

第二講、不得不知的規(guī)劃知識(shí)

話題一、規(guī)劃的起點(diǎn)

話題二、人文地產(chǎn)

話題三、用地強(qiáng)度分析

話題四、如何營(yíng)造好的景觀

話題五、如何評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)

話題六、四個(gè)邏輯、四個(gè)能力

案例：南昌 . 麗水佳園

“第五園”不僅僅是個(gè)概念

合肥.瀾溪鎮(zhèn)

三、概念規(guī)劃的“十一” 價(jià)值策略

第一講 “杠桿”原理

找到樓盤的支點(diǎn)，可以將整個(gè)樓盤翹起

案例：萬(wàn)科.十七英里

萬(wàn)科城

萬(wàn)科.金色半山

龍湖.長(zhǎng)橋郡

東部華僑城

萬(wàn)源城.御溪

深圳.龍岸

第二講 “核驅(qū)動(dòng)”原理

找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心

案例：萬(wàn)科.棠樾

田橫項(xiàng)目

第三講 “等級(jí)匹配”原理

外部競(jìng)爭(zhēng)要等級(jí)不匹配（對(duì)抗），內(nèi)部效益最大化要等級(jí)匹配（對(duì)話）

案例：萬(wàn)科福永項(xiàng)目

中信.都江堰項(xiàng)目

第四講 “效率”原理

怎樣以同等的土地完成更多的功能

案例：萬(wàn)科成都.金色家園

萬(wàn)科.四季花城

萬(wàn)科.金域藍(lán)灣

萬(wàn)科.霞光道五號(hào)

第五講 “效益”原理

怎樣以同等的土地賺取更多的利潤(rùn)

案例：萬(wàn)科.武漢城市花園

龍湖.弗萊明戈

萬(wàn)科.東海岸

萬(wàn)科.武漢潤(rùn)園

第六講 “虛實(shí)”原理

虛是面子，實(shí)是里子。面子里子都要

第七講 “可識(shí)別性”原理

最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象

案例：紅樹西岸

金地.香蜜山

第八講 “標(biāo)識(shí)性”原理

樓盤不僅要有特色，還要有對(duì)周邊場(chǎng)所的控制力

案例：萬(wàn)科城

北京.富力城

第九講 “風(fēng)水”原理

強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系

案例：萬(wàn)科.俊園

萬(wàn)科.福景大廈

天驕華庭

第十講 “生態(tài)”原理

最大限度利用自然資源和減少?gòu)U物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的

案例：萬(wàn)科.東麗湖

都江堰.泓坊河畔

第十一講、龍湖的觀點(diǎn)：總圖研發(fā)心得

案例：北京唐寧ONE

成都郫縣項(xiàng)目

重慶睿城項(xiàng)目

三、選講部分

關(guān)鍵詞一、格局

案例：貴陽(yáng).西雙版納州風(fēng)情園

關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想

案例：福州.五星級(jí)酒店項(xiàng)目

關(guān)鍵詞三、顛覆

案例：香蜜湖一號(hào)

東莞.中央盛景

深圳.金福瑞

關(guān)鍵詞四、落地

案例：萬(wàn)科.東海岸

金地.格林小城

金地.格林小鎮(zhèn)

金地.香密山

四、案例實(shí)戰(zhàn)解析

案例一、 “未來(lái)城”規(guī)劃設(shè)計(jì)

怎么對(duì)外籍設(shè)計(jì)師進(jìn)行控制？

案例二、 “瀅水山莊”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

教育設(shè)計(jì)院如何站在開發(fā)商的角度思考問題？

案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃

規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新

案例四、“十七英里”是怎么練成的

海邊住宅如何打造高品質(zhì)

觀點(diǎn)：萬(wàn)科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略

彭老師

彭老師：成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)方面豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。曾在設(shè)計(jì)院多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計(jì)師，有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)作激情。2003年加入萬(wàn)科，在萬(wàn)科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底。曾擔(dān)任萬(wàn)科.17英里、萬(wàn)科.東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與宏安地產(chǎn)的整體運(yùn)營(yíng)，有一定公司運(yùn)營(yíng)能力。曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計(jì)工作，江西公司營(yíng)銷與設(shè)計(jì)工作，西南區(qū)域公司項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、與項(xiàng)目運(yùn)籌管理，以及長(zhǎng)虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)之——產(chǎn)品價(jià)值提升策略(鄭州)

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