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課程介紹

認(rèn)識(shí)商業(yè)模式 項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)背后的經(jīng)營(yíng)模式有沒(méi)有什么不同？百度、虎牌、格力、國(guó)美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺(tái)的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營(yíng)IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時(shí)又有什么模式變遷？“模式魔術(shù)師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動(dòng)，奧克斯長(zhǎng)于事件營(yíng)銷，娃哈哈依靠渠道聯(lián)營(yíng)，海爾采用客戶解決方案···企業(yè)的成功離不開(kāi)商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用。我國(guó)當(dāng)今企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過(guò)度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺(jué)、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論，是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對(duì)某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。

課程收益

通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；

商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；

商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策；

培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才；

課程大綱:

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

4、案例分析：美麗俏佳人

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？

4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂(lè)聯(lián)合營(yíng)銷

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？

1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法

2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？

3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口

4、案例分析：四川航空

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3、實(shí)戰(zhàn)研討：天宇與小米

五、商業(yè)模式：信息化

1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新

3、成果分享

六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)

2、商業(yè)模式實(shí)施流程

3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量

黃老師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

清華大學(xué)總裁班特聘專家

商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員

商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一

商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家

中國(guó)本土商業(yè)模式優(yōu)秀咨詢團(tuán)隊(duì)核心咨詢專家

部分服務(wù)客戶：中國(guó)電網(wǎng)、 中國(guó)石化、 工商銀行、 洋河酒廠、首商集團(tuán)、 中國(guó)移動(dòng)、 燕莎購(gòu)物、 新奧集團(tuán)、月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業(yè)、 步長(zhǎng)藥業(yè)、鳳凰集團(tuán)、 愛(ài)迪爾珠寶、 大方集團(tuán)、 昌河汽車、中糧長(zhǎng)城 、 西藏飯店、 恒富地產(chǎn)、 綠城地產(chǎn)、銀光實(shí)業(yè)、 河海房地產(chǎn)等…

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在線報(bào)名：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（黃宏老師）(廣州)

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