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培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

課程收益:

從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經過多少磨練，多少的坎坷，才有企業的今天。但是，企業發展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？

為了把握平衡，我司推出一套目標100%達成的保障系統。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業目標與個人目標兩者的一致，促使高效執行力！目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體，并且真正落地達成。

課程大綱:

第一講：導言

1、NLP解讀

2、持續贏利模型呈現與關鍵特征解說

第二講：引發目標勢能

1、意焦鎖定：能量十倍煥發的方法

2、意焦重定：讓目標贏在起跑線

3、情緒勢能：讓懦夫變成勇士的技術

4、爬坡計劃：讓喜悅充滿目標達成全過程

第三講：贏利目標制定

1、DDG挑戰：耳聽為虛，眼見為實？

2、DF模式：讓管理者走出感覺誤區

3、KD模式：為何他人的成功難以復制？

4、IS技巧：工作量瞬間縮減的簡單技巧

5、5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密

6、感知位置：讓事實全方位地呈現在眼前

第四講：贏利目標達成

1、彈性原則：適用性永遠大于先進性

2、路徑依賴：成也習慣，敗也習慣

3、情景領導：走出“對事不對人”的誤區

4、教練模式：有選擇就是有能力

5、理解層次：高屋建翎的問題解決方式

6、WBS：保證解決方案可執行的秘訣

7、SB原則：封上執行失效的“死穴”

8、共識管理：別讓默契謀殺了執行力

9、巴雷特法則：最智慧的執行模式

10、滾動與冷凍：破解“計劃趕不上變化”

11、A&P：治標與治本相結合

12、AMS模式：真正有效的輔導方式

黃老師

清華大學總裁班客座教授，大學期間就自主創業，一個月內輕松實現逾百萬的銷售額，歷任多家企業的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業實戰管理經驗，著有財經暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。

黃老師深入研究西方管理精髓，實地拜訪了大量世界500強企業與優秀的中國企業，并將這些標桿企業的成功經驗進行了系統性地梳理和轉化，同時深入研究NLP、教練技術、完形、策略派催眠等現代心理學技術，把管理學和心理學的精華揉合到一起，創立了OTC企業管理模型，并已為上百家的企業進行了有效的管理提升輔導，效果顯著。

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