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TPM全員生產(chǎn)維護實戰(zhàn)研修班
【課程編號】：MKT016754
TPM全員生產(chǎn)維護實戰(zhàn)研修班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：設(shè)備管理培訓(xùn)
【時間安排】：2021年12月21日 到 2021年12月23日3350元/人
2021年01月20日 到 2021年01月21日3350元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TPM全員生產(chǎn)維護實戰(zhàn)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州TPM培訓(xùn),杭州全員生產(chǎn)維護培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
1. 企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，生產(chǎn)部、設(shè)備部經(jīng)理（廠長）；
2. 設(shè)備、生產(chǎn)主管；車間主任；工程師；現(xiàn)場班組長以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。
課程收益:
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。曾經(jīng)依靠專職設(shè)備維護人員保養(yǎng)設(shè)備的方式，將逐漸轉(zhuǎn)換為專職維護人員與全體員工共同維護設(shè)備。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本并全面提高生產(chǎn)效率。通過此培訓(xùn)可以幫助學(xué)員理解TPM的內(nèi)涵；熟悉其具體的推進方法、設(shè)計相關(guān)流程及保養(yǎng)制度；掌握5S與TPM的關(guān)系；從而引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
報考學(xué)員需參加由人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織的全國統(tǒng)一考試，考試合格可頒發(fā)《設(shè)備管理工程師》高級證書，并可在官網(wǎng)查詢、證書全國通用，是相關(guān)人員從事設(shè)備管理相關(guān)崗位持證上崗、晉升、加薪、求職、法律公證的有效證件。
課程大綱:
1、TPM概述
2、TPM基本理念
（1）TPM的內(nèi)涵
（2）TPM的“三全”理念（全員、全系統(tǒng)、全效率）
3、TPM活動體系
（1）兩大基石
（2）五個要素
（3）三個目的
（4）八大支柱
4、TPM小組活動
（1）小組活動的目標(biāo)
（2）推動小組活動的條件
（3）小組活動的四個階段
5、TPM活動的推進
（1）推進TPM的三條主線
（2）推進TPM 的三大階段
（3）推進TPM的十二個步驟
（4）TPM推進方法和技巧
6、5S活動的開展
（1）5S活動的內(nèi)容與作用
（2）5S活動的實施
7、目視化管理法的應(yīng)用
8、TPM活動與現(xiàn)場設(shè)備管理
9、TPM活動與點檢管理
10、TPM活動與企業(yè)文化
11、“五位一體”的全員TPM模式
12、TPM推進過程中的誤區(qū)及問題思考
資深老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。