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目標的設(shè)定與計劃管理
【課程編號】：MKT016770
目標的設(shè)定與計劃管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)|目標管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月22日 到 2025年11月22日1600元/人
2024年12月07日 到 2024年12月07日1600元/人
2023年12月23日 到 2023年12月23日1600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供目標的設(shè)定與計劃管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海目標設(shè)定培訓(xùn),上海計劃管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
想成為職場精英，優(yōu)秀白領(lǐng)的人士，企業(yè)需要的高效員工
課程收益:
樹立良好的職業(yè)意識
目標管理與PDCA
時間管理
整理整頓
高績效團隊
職場有效溝通
職場匯報、報告
了解目標管理的重要性，掌握目標管理的重點，能夠在工作中很好的運用目標管理的技巧
課程大綱:
第一講：目標管理的重要性
第二講：什么是目標管理及其特點
一、目標管理的起源；
二、目標管理的定義和實質(zhì)；
三、目標管理的五大基本思想；
四、目標管理的實施過程
第三講：目標管理的流程
一、制定完整的指標體系；
二、組織實施；
三、檢驗結(jié)果；
四、新的循環(huán)。
第四講 目標的設(shè)定
一、SWOT之目標管理程序
二、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標方法四：GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標應(yīng)用實例
八、目標設(shè)定表
第五講：目標的分解
一、案例：麥當(dāng)勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例：公司經(jīng)營目標設(shè)定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
第六講：結(jié)合所設(shè)定的目標制定相應(yīng)工作計劃的制定
一、案例：交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、結(jié)合所設(shè)定的目標制定相應(yīng)工作計劃
1、計劃工作的意義
2、計劃的層次體系
3、制定計劃的6個問題
4、制定計劃的八要素
5、制定計劃的程序
6、企業(yè)計劃書的問題框架模式
7、制定計劃的常用方法
8、MRPII在計劃制定中的應(yīng)用
9、好計劃的特征
10、目標實施計劃的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標卡
11、目標展開的七個步驟
12、案例：部門工作計劃的制定與管理以及員工工作計劃的制定與管理
七、主管人員目標的檢驗表
第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項原則
第七講：目標實施結(jié)果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關(guān)鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優(yōu)缺點
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。