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全面績(jī)效管理

【課程編號(hào)】:MKT018483

【課程名稱】:

全面績(jī)效管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績(jī)效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年03月08日 到 2025年03月08日1980元/人

2024年03月23日 到 2024年03月23日1980元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供全面績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 廣州

【課程關(guān)鍵字】:上海績(jī)效管理培訓(xùn)

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課程對(duì)象

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線經(jīng)理。

課程大綱

第一篇 績(jī)效之道

一、績(jī)效的三個(gè)常識(shí)

1、 什么是績(jī)效?

2、什么是績(jī)效管理?

3、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理?

二、績(jī)效的四個(gè)角色

1、總經(jīng)理 — 造聲勢(shì)、育核心、做協(xié)調(diào)

2、HR — 建系統(tǒng)、立制度、當(dāng)顧問(wèn)

3、直線經(jīng)理 — 挑重?fù)?dān)、促成長(zhǎng)、提績(jī)效

4、員工 — 擁有并創(chuàng)造績(jī)效

第二篇 四步解碼KPI

一、 戰(zhàn)略解碼的兩大工具

案例:某實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀

二、公司級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)

1、五個(gè)群體KPI來(lái)源

2、KPI設(shè)計(jì)的三種方法

3、公司級(jí)KPI設(shè)計(jì)

三、部門級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)

1、KPI分解矩陣

2、部門級(jí)KPI設(shè)計(jì)

四、個(gè)體KPI體系設(shè)計(jì)

1、高層KPI設(shè)計(jì)

2、中層KPI設(shè)計(jì)

3、基層KPI設(shè)計(jì)

案例: 某實(shí)業(yè)公司五個(gè)群體KPI體系設(shè)計(jì)

第三篇 績(jī)效循環(huán)五部曲

一、績(jī)效計(jì)劃

1、指標(biāo)名稱

2、指標(biāo)定義/計(jì)算公式

3、目標(biāo)值設(shè)定的六種方法

4、權(quán)重設(shè)定的三個(gè)導(dǎo)向

5、衡量指標(biāo)的九種方法

6、五個(gè)群體的考核周期

7、數(shù)據(jù)來(lái)源的五個(gè)問(wèn)題

二、績(jī)效輔導(dǎo)

1、績(jī)效輔導(dǎo)的七種方式

2、績(jī)效輔導(dǎo)的四大法則

三、績(jī)效考核

1、績(jī)效考核的十大誤區(qū)

2、考核結(jié)果處理的三種方法

四、績(jī)效反饋

1、績(jī)效反饋的五種方式

2、績(jī)效面談的三個(gè)階段

五、績(jī)效激勵(lì)

1、全面激勵(lì)模型

2、績(jī)效薪酬激勵(lì)模式

3、身股激勵(lì)模式

案例:某公司身股激勵(lì)方案

第四篇 績(jī)效落地四要點(diǎn)

一、績(jī)效失敗的十大原因

二、績(jī)效落地的四個(gè)要點(diǎn)

1、有組織

2、有層次

3、有節(jié)奏

4、有技術(shù)

李老師

著名公司治理與股權(quán)專家

多家企業(yè)董事長(zhǎng)常年顧問(wèn)

暢銷書(shū)《股權(quán)兵法》作者

“動(dòng)態(tài)組合股權(quán)模式”創(chuàng)始人

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) 兼職教授

清華、北大、人大等多所高校 特聘講師

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京理工大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) MBA 導(dǎo)師

研究方向:公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績(jī)效管理

我要報(bào)名

在線報(bào)名:全面績(jī)效管理(上海)

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