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課程背景

安全是企業(yè)正常運(yùn)營生產(chǎn)的基石。頻繁發(fā)生安全事故的企業(yè)無法正常運(yùn)營。

該課程與訓(xùn)練本著理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行如下三方面培訓(xùn)：

1.安全知識(shí)的理論培訓(xùn)。

2.預(yù)防事故發(fā)生的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。

3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際的研討。

4.對(duì)企業(yè)安全水平的粗略評(píng)估。

培訓(xùn)受眾

此訓(xùn)練適用于每一個(gè)從事生產(chǎn)并希望在此領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升的人員，同時(shí)也可作為基層管理人員、中高層管理人員精益安全管理理念的培訓(xùn)訓(xùn)練。

課程收益

您將學(xué)習(xí)如何在日常工作中充分利用所學(xué)精益（豐田）安全生產(chǎn)知識(shí)及方法，探知安全隱患，提高危險(xiǎn)預(yù)知能力，將安全事故消除在隱患階段，杜絕安全事故，保證企業(yè)正常運(yùn)營生產(chǎn)。

期間您將有機(jī)會(huì)提出各種個(gè)人安全關(guān)聯(lián)問題，老師一一予以答疑。

作為本次研討會(huì)的一部分，精益（豐田）安全生產(chǎn)的理論將會(huì)深入到實(shí)際運(yùn)用中。

課程大綱

此訓(xùn)練課程將會(huì)涵蓋精益（豐田）安全生產(chǎn)管理方面的以下相關(guān)知識(shí)：

一、介紹精益（豐田）安全生產(chǎn)管理的歷史

二、說明精益（豐田）安全生產(chǎn)管理的理念與原則

三、了解精益（豐田）安全生產(chǎn)管理變革的阻力與規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)精益安全變革

四、從以下幾個(gè)方面了解精益（豐田）安全生產(chǎn)管理知識(shí)，提高解決問題的能力

1.精益（豐田）安全生產(chǎn)管理歷史

2.國家及各地方的安全法律法規(guī)及實(shí)施細(xì)則

3.公司的安全生產(chǎn)方針/組織架構(gòu)

4.公司安全生產(chǎn)管理計(jì)劃及實(shí)施方法

5.安全事故的對(duì)應(yīng)方法

6.安全事故預(yù)防的教育訓(xùn)練KYT

五、如何設(shè)計(jì)未來的精益安全生產(chǎn)管理體系

六、最佳實(shí)踐討論及精益安全生產(chǎn)管理案例介紹

七、現(xiàn)場(chǎng)安全粗略評(píng)估

白老師

白老師擁有超過25年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，曾是日本國立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語。從事管理過進(jìn)出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全維修，物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS，精益生產(chǎn)模式。

曾在美國通用汽車和豐田汽車關(guān)聯(lián)公司工作，在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下，在豐田汽車關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠，前期工廠規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)，均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。

輔導(dǎo)過日資的豐田一級(jí)供應(yīng)商，德資的奔馳/寶馬二級(jí)供應(yīng)商，民營的現(xiàn)代二級(jí)供應(yīng)商和民營的建材生產(chǎn)廠家。

2017.05-2018.05

?日系咨詢公司專家顧問。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)

1997.10-2017.04

?中國一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總，TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)等

?美國波音飛機(jī)，通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長，中國東莞工廠廠長

?日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng)，工廠管理

擅長：

?TPS概論

?VSM價(jià)值流

?KYT安全

?JIT看板

?自工序完結(jié)

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在線報(bào)名：豐田安全管理模式及KYT實(shí)訓(xùn)(深圳)

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