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部門經(jīng)理的績(jī)效管理

【課程編號(hào)】:MKT020764

【課程名稱】:

部門經(jīng)理的績(jī)效管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績(jī)效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月13日 到 2025年10月14日4280元/人

2024年10月21日 到 2024年10月22日4280元/人

2023年11月06日 到 2023年11月07日4280元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供部門經(jīng)理的績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州部門經(jīng)理培訓(xùn),蘇州績(jī)效管理培訓(xùn)

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課程介紹:

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來,保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中,由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺,使績(jī)效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè),甚至?xí)?duì)日常管理造成負(fù)面影響。本課程圍繞上述問題,以先進(jìn)理論為基礎(chǔ),就績(jī)效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評(píng)估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討,幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理方法,以達(dá)成公司業(yè)績(jī)。

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員;需要為下屬做績(jī)效評(píng)估的部門經(jīng)理

課程大綱:

1.績(jī)效管理的作用和任務(wù)

* 績(jī)效的內(nèi)涵和影響因素分析

* 績(jī)效管理是什么

* 績(jī)效管理不是什么

* 為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

* 績(jī)效管理的原則及成功要素

2.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解

* 目標(biāo)管理

* 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

* SMART準(zhǔn)則

* 年度計(jì)劃的制定

* 指標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)

3.績(jī)效面談及輔導(dǎo)

* 績(jī)效評(píng)估面談

* 經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備

1. The effects and mission of performance management

* Analysis of performance and influencing factors

* What performance management is

* What performance management is not

* Why should we spend time managing performance

* The principles of performance management and keys to its success

2. How to establish and breakdown performance indicator

* MBO

* KPI

* SMART principle

* Annual plan formulating

* Skills to breakdown and quantify indicators

3. How to appraise performance and coaching

* Performance appraisal interview

* What should be prepared by the manager

專家老師

由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

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