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課程背景

這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)董事長、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。

良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建與公關(guān)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務(wù)中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者。

課程收益

讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)

教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員

讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用

讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理及開發(fā)報(bào)建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員

課程大綱

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建

1、當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解

2、報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用

3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報(bào)建體系的組成分析

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系

1、開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程

2、不同報(bào)建階段的具體分析

◆用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）

◆立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）

◆規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）

◆工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）

◆銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）

◆竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）

3、開發(fā)主線——五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）

◆如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證

◆用地規(guī)劃許可證辦理

◆快速辦理工程規(guī)劃許可證

◆施工許可證的辦理

◆預(yù)（銷）售許可證辦理

4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略

◆臨水、正式用水的報(bào)建策略

◆臨電、正式用電的報(bào)建技巧

◆如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建

◆通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報(bào)建策略

5、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程

◆按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式

◆統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式

◆報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式

◆不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔

◆高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理

三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）

1、對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析

2、項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理

3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

4、施工圖和方案差異大的處理

5、竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理

四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)

1、民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)

2、國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)

3、結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性

五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員

2、報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

3、基本禮儀與崗位再培訓(xùn)的重要性

4、報(bào)建人員的心理調(diào)節(jié)

5、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善

六 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建的相關(guān)政策法規(guī)分析

1、國土法規(guī)

2、建筑及設(shè)計(jì)規(guī)范

3、相關(guān)法律制度

4、銷售條例等

七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念

1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

2、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐

八、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

1、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取

2、報(bào)建工作的快速推進(jìn)

3、工程建設(shè)的安全進(jìn)行

4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑

5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)

1、政府公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）

2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)（銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等）

3、合作單位公共關(guān)系平臺(tái)建設(shè)（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）

4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等）

十、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析

1、國土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈

2、規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈

3、政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈

4、建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈

十一、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣

1、企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）

2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展

3、“潤滑劑”的使用技巧

十二、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略

1、人脈資源的調(diào)動(dòng)

2、人脈資源的推薦

3、人脈資源的適度培養(yǎng)

十三、公共關(guān)系與公共危機(jī)

1、危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)

2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具

十四、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷

1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源

2、公共關(guān)系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障

十五、實(shí)操的體會(huì)

1、心如止水，攻心為上的策略

2、實(shí)事求是的態(tài)度

3、做人的理念

譙老師

房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心與營銷管理中心高級(jí)經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。

譙老師曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過12年。他從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對(duì)于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機(jī)會(huì)性的前期投資和報(bào)建的合理操作，為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)的角度來分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、建筑方案的安全合理性以及項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問題；從管理的角度來組合項(xiàng)目的成本控制目錄、優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

在結(jié)合具體投資工作的同時(shí)，還在投資理論領(lǐng)域關(guān)注我國地產(chǎn)領(lǐng)域未來的熱點(diǎn)投資方向和領(lǐng)域。曾在《小城鎮(zhèn)建設(shè)》雜志上發(fā)表《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得業(yè)內(nèi)人士和讀者的好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過程管理(成都)

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