企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程編號(hào)】：MKT022040
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月23日 到 2023年12月23日2800元/人
2023年01月07日 到 2023年01月07日2800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：東莞
【課程關(guān)鍵字】：深圳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn),深圳商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。
課程收益:
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)！
課程大綱:
一、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來最大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵
案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等
二、商業(yè)模式的力量
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成新的價(jià)值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。
1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向
案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工、勤上光電等
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越的贏利能力。
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界
4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟
案例：車騎王子、萬(wàn)寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動(dòng)漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國(guó)動(dòng)向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等
李老師
李波老師，20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國(guó)內(nèi)外前沿的管理理論和中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。