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培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

人力資源業(yè)務(wù)伙伴

培訓(xùn)或?qū)W習(xí)與發(fā)展經(jīng)理/專員

企業(yè)校園招聘的相關(guān)負責(zé)人

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

課程收益:

分享成為好員工需要的知識、技能和態(tài)度

了解員工和學(xué)生的在評價其成功方面的不同和差異性

探討如何在職場中實現(xiàn)高績效和職業(yè)化

幫助新大學(xué)生盡快實現(xiàn)從院校人到職業(yè)人角色和心態(tài)的轉(zhuǎn)變

幫助組織構(gòu)建起新生代員工的歸屬感和敬業(yè)度，從而降低新人0-2年的離職率

幫助樹立大學(xué)生招聘的良好雇傭品牌和口碑

課程大綱:

一、員工的真實生活

學(xué)生和員工的區(qū)別

理想的工作環(huán)境

心理契約

變化中的工作環(huán)境

二、從好學(xué)生到好員工轉(zhuǎn)型的12個步驟

12個步驟

步驟一：態(tài)度對了嗎？

步驟二：調(diào)整預(yù)期

步驟三：掌握融入技巧

步驟四：管理形象

步驟五：建立有效關(guān)系

步驟六：構(gòu)建與上司的良好互動

步驟七：理解組織文化

步驟八：培養(yǎng)組織意識

步驟九：了解什么是新人會碰到的

步驟十：培養(yǎng)工作意識

步驟十一：把握工作中的職業(yè)化

步驟十二：學(xué)習(xí)知識與技能

問題和挑戰(zhàn)

再進一步：讓他們與眾不同的閃光點

未來的成功：高價值員工的能力素質(zhì)模型

專家老師

行業(yè)經(jīng)歷

- 在人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)域擁有超過15年的豐富經(jīng)驗

- 曾在多家著名跨國企業(yè)就職，如花旗銀行、英特爾、 阿爾卡特等

- 曾擔(dān)任中國區(qū)、大中華區(qū)以及亞太區(qū)的HR領(lǐng)導(dǎo)者

教育背景

倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院國際雇傭關(guān)系和人力資源管理學(xué)碩士

 培訓(xùn)領(lǐng)域

- 各級別管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展體系

組織發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力

- 人力資源戰(zhàn)略

- 績效、招聘與培訓(xùn)

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