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培訓(xùn)受眾:

采購工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士

課程收益:

本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：

——績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃

——KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

——績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法

——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系

——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

——供應(yīng)鏈沖突的解決

課程大綱:

一．采購績(jī)效管理

1.績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃

2.供應(yīng)商等級(jí)管理

3.KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4.供應(yīng)的連續(xù)性

5.績(jī)效改進(jìn)的策略與方法

二．供應(yīng)商評(píng)估與管理

1.評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

2.評(píng)估表格的形式

3.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

4.質(zhì)量文檔及流程的審核

5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話

6.成本組成分析

7.平衡積分卡與績(jī)效管理

8.采購訂單的加速和跟蹤

9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

三．供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展

1.談判基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理

2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.管理供應(yīng)商關(guān)系

4.供應(yīng)鏈沖突的解決

5.對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)

團(tuán)隊(duì)合作游戲：

6人一組，團(tuán)隊(duì)合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實(shí)的環(huán)境中檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的好壞，持續(xù)改進(jìn)，最終為客戶交付他們需要的價(jià)值。

五．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演

通過采購情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商

王老師

曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。

行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事

工作經(jīng)歷：

近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

培訓(xùn)課程包括：

《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)信息化管理與ERP》

《高效的供應(yīng)鏈管理》

《采購組織管理與成本控制》

《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》

《精益生產(chǎn)概要》

《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

上海移動(dòng)、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團(tuán)、許繼電器、河南四維機(jī)械集團(tuán)、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)、贛州長(zhǎng)城5S店、黑龍江海輪王實(shí)業(yè)、黑龍江嘉利通集團(tuán)、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機(jī)械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實(shí)業(yè)、河北中通駕校等等

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在線報(bào)名：供應(yīng)商與采購績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)(上海)

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