我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但可能存在以下問題：

企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制?

企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們從來不相信外部專家!

決策制定的過程也是風(fēng)險(xiǎn)衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

我們基于多年財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機(jī)遇。

課程收益

【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

【決策模型】學(xué)會決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型

【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險(xiǎn)衡量，全面提高決策的質(zhì)量

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、CEO、CFO

財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)管控部門負(fù)責(zé)人

采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

第1天 經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、不同決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)

- 決策的過程

- 決策的類型

- 決策與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測

- 決策與風(fēng)險(xiǎn)的分析

- 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和處理

- 決策與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合

- 如何使損失降到最低?

二、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

- 采購策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

- 采購價(jià)格與采購質(zhì)量控制

- 供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)

- 銷售活動與經(jīng)營策略選擇

- 保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略

- 應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇

- 現(xiàn)金流分析與經(jīng)營安全評價(jià)

- 流動資產(chǎn)分析

- 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流分析

- 企業(yè)經(jīng)營安全程度評價(jià)

案例分析：

- 案例1：不同決策分析模型的重要區(qū)別?

- 案例2：企業(yè)經(jīng)營決策中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 案例3：資金鏈斷裂給企業(yè)帶來的致命打擊。

拓展與應(yīng)用：

- 應(yīng)用1：保本點(diǎn)分析與定價(jià)策略的選擇。

- 應(yīng)用2：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法

第2天 投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

三、決策分析方法和模型

- 決策分析的方法

- 定性方法和定量方法

- 綜合決策分析法

- 決策分析的模型

- 最大期望利潤法

- 最小期望損失法

- 完全信息期望值(EVPI)

- 決策樹模型

- 企業(yè)投資分析模型

四、投融資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

- 企業(yè)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

- 金融投資決策分析

- 項(xiàng)目投資決策分析

- 固定資產(chǎn)投資決策分析

- 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

- 融資渠道與風(fēng)險(xiǎn)

- 融資決策分析

- 國家經(jīng)濟(jì)政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：

- 案例4：企業(yè)設(shè)備更新投資決策分析。

- 案例5：企業(yè)融資渠道的選擇與風(fēng)險(xiǎn)把握。

拓展與應(yīng)用：

- 應(yīng)用1：最大期望利潤法的應(yīng)用和計(jì)算。

- 應(yīng)用2：決策樹模型的建立。

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英＋會計(jì)專家

講師來自四大國際會計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶評價(jià)：

威盧克斯(中國)財(cái)務(wù)經(jīng)理：非常好的理論與實(shí)踐的結(jié)合課程。理論引用實(shí)例，引發(fā)極大的興趣，對財(cái)務(wù)管理有了深一層的體會。

北京ABB電氣傳動系統(tǒng)總經(jīng)理：第一次較系統(tǒng)地接觸和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，感覺非常受用，也更加理解了公司的預(yù)算與財(cái)務(wù)政策，對工作幫助很大。

珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司總經(jīng)理：很榮幸能獲得這一次珍貴的培訓(xùn)經(jīng)歷。對這次培訓(xùn)的總體感覺非常好，由于平時的工作接觸這方面的知識比較少，所以短短兩天的時間感覺收獲特別多。

諾和諾德(中國)制藥總經(jīng)理：由于自身在公司正在處理相關(guān)流程的梳理工作，這次的培訓(xùn)相當(dāng)有實(shí)用價(jià)值，給了我如何入手，如何尋找公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門支持的指導(dǎo)方法。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理(北京)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 濟(jì)南財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 天津財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 成都財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 沈陽財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)