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課程介紹

面對當(dāng)今市場激烈競爭和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。

由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實(shí)，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀。同時(shí)借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊(yùn)含深刻供應(yīng)鏈管理思想的道理。

在課程的講解過程中將介紹眾多當(dāng)前國際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識與管理思想，同時(shí)還將引用眾多國內(nèi)廣為熟悉的企業(yè)案例來幫助供應(yīng)鏈管理人更快的理解理論并結(jié)合實(shí)踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可，現(xiàn)介紹給廣大的供應(yīng)鏈管理人。

授課對象：

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。

課程大綱

第一天 | 09:00 -17:30

1.Supply Chain Concept

供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展

2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)

From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經(jīng)營策略到供應(yīng)鏈策略

SCM strategy and competitive advantage 供應(yīng)鏈策略及競爭優(yōu)勢

Supply Chain Performance and Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)

3.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)

Supply Chain Simulation 供應(yīng)鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作

Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決

第二天 | 09:00 -17:30

4.Supply Chain Architecture & Configuration

供應(yīng)鏈配置及優(yōu)化

Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈模型（SCOR）

Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖譜的繪制

Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點(diǎn)

Supply Chain Configuration供應(yīng)鏈配置

Group Discussion and Practice 小組練習(xí)

5.SCM Planning and Internal Collaboration

供應(yīng)鏈計(jì)劃及公司內(nèi)部協(xié)同

Demand Planning 需求計(jì)劃的制定

S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協(xié)同

MPS/RCCP/MRP 生產(chǎn)及產(chǎn)能計(jì)劃

6.Inventory Management and DRP

庫存管理及分銷計(jì)劃

Inventory Concept 庫存的概念

Inventory Considerations 庫存的決定因素

Inventory Control 庫存控制

Inventory Analysis 庫存分析

Inventory Count 庫存盤點(diǎn)

Distribution Requirement Planning 分銷計(jì)劃

Multi-Layer Inventory Management 多級庫存管理

7.Purchasing and Supplier Management

采購及供應(yīng)商管理

Purchasing Strategy – 采購策略

Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

Supplier Performance Scorecard 供應(yīng)商表現(xiàn)管理

Supplier Relation Management (SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理

Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同

8.Customer Service and Relation Management 客戶服務(wù)及關(guān)系管理

Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)

Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作

Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案

9.The Future of Supply Chain

供應(yīng)鏈的未來

王老師

APICS授權(quán)CSCP導(dǎo)師

上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA客座

畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，擁有香港大學(xué)MBA學(xué)位。近18年跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百強(qiáng)企業(yè)，并曾擔(dān)任飛利浦照明電子亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。他是APICS認(rèn)證的注冊供應(yīng)鏈管理專家和CSCP培訓(xùn)導(dǎo)師，對于S&OP，供應(yīng)鏈計(jì)劃，供應(yīng)鏈規(guī)劃與整合等有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他還曾主持過精益制造及六西格瑪黑帶項(xiàng)目，SAP實(shí)施，變革管理及供應(yīng)鏈管理咨詢等大型項(xiàng)目。王千(Philip Wang)曾被多個(gè)供應(yīng)鏈國際高峰論壇邀請為演講嘉賓，同時(shí)也是上海大學(xué)MBA, 上海交通大學(xué)EMBA課程的客座教授。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）(上海)

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