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課程背景

更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。

課程對象

本課程定位于企業(yè)中層管理者。

課程大綱

第一講：執(zhí)行力的認知

1.執(zhí)行是一門如何完成任務的學問

案例分析：到底是誰的責任？

從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責

從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了

從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務

從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣

2.執(zhí)行與執(zhí)行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

執(zhí)行原理：龜兔效應

如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力

各階層應為執(zhí)行承擔的責任

3.執(zhí)行中常見的問題

對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細節(jié)，不追求完美

不會在職責范圍內處理一切問題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升執(zhí)行力的三個出路

人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣

制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結果

視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？

1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

2.執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)

結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段

結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養(yǎng)結果心態(tài)的二個重點

3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)

沒有責任感，就沒有執(zhí)行力

對團隊負責就是對自己負責

盡職盡責才會盡善盡美

培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵

4.執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)

細節(jié)不是小事，而是能夠體現事物內在聯(lián)系和實質的關鍵

執(zhí)行重在細節(jié)

提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)

第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵

案例分析：勝之有道？

1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導

領導對執(zhí)行中方向的影響

領導對執(zhí)行中行為的影響

領導對執(zhí)行文化的影響

2.提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用

高層：狼性心態(tài)

中層：猴子管理法

領導的執(zhí)行力重在影響力

提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執(zhí)行中的價值

制度對執(zhí)行中方向的影響

制度對執(zhí)行中行為的影響

制度對執(zhí)行文化的影響

2.制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力

3.制度執(zhí)行力重在剛柔相濟

4.制度執(zhí)行力重在上行下效

5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠可貴 執(zhí)行價更高

2.執(zhí)行文化是員工的文化

3.執(zhí)行文化以價值為核心

4.沒有保障 文化無從談起

5.文化永遠在運動之中

丁老師

主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經理人課程主講導師。

培訓特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎；以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業(yè)管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。

曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。

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