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培訓(xùn)對象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

課程大綱

《新法下勞務(wù)派遣與用工籌劃》

專題一：各項新法的綜合解讀及綜述

專題二：勞務(wù)派遣用工法律風(fēng)險控制與實務(wù)操作

（一）勞務(wù)派遣新政對勞務(wù)派遣用工模式的影響分析

（二）被派遣勞動者同工同酬解讀與實務(wù)分析

（三）三性崗位的合規(guī)性審查，輔助性崗位的設(shè)置流程、界定及實操技巧

（四）勞務(wù)派遣用工數(shù)量的合規(guī)性審查與計算規(guī)則及過渡期的操作

（五）勞務(wù)派遣協(xié)議的合規(guī)性審查與法律風(fēng)險防范

（六）用工單位對勞務(wù)派遣公司的選擇與合規(guī)性審查及風(fēng)險防范

（七）勞務(wù)派遣用工中的連帶責(zé)任分析

（八）被派遣勞動者的退回方式與用工單位實務(wù)操作

（九）勞務(wù)派遣走向及勞務(wù)派遣爭議類型預(yù)判與應(yīng)對

（十）外包與派遣的界限，“假外包、真派遣＂的認(rèn)定與風(fēng)險分析

（十一）跨地區(qū)勞務(wù)派遣的社會保險與實操

專題三：勞動爭議司法解釋

實體問題解析：

（一）勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作，解除勞動合同時經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金的計算方法

（二）競業(yè)限制操作實務(wù)

（三）口頭變更勞動合同的實務(wù)操作

（四）勞動合同解除實操精要及程序要求、法律后果

（五）用人單位經(jīng)營期限屆滿與勞動合同不能繼續(xù)履行

（六）司法解釋關(guān)于勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的認(rèn)定

（七）離職協(xié)議的條款設(shè)計、效力認(rèn)定與法律風(fēng)險控制

（八）司法解釋關(guān)于勞動者主張加班費(fèi)的舉證責(zé)任以及司法實踐中對加班費(fèi)爭議的裁判規(guī)則

（九）司法解釋關(guān)于規(guī)章制度的適用（十）招聘與入職風(fēng)險預(yù)防與控制

（十一）“三期” 員工的風(fēng)險預(yù)防與控制

《用工薪酬、外包制度的設(shè)計及風(fēng)險防范》

專題四：程序問題解析

（一）終局裁決實務(wù)操作

（二）勞動爭議管轄中的實操技巧

（三）勞動者向法院申請支付令的處理

（四）司法實踐中法院不予受理的爭議

（五）勞動爭議案件的舉證規(guī)則、主體確定

（六）司法解釋關(guān)于勞動爭議與非勞動爭議的規(guī)定

實踐中幾個典型問題實操精要：

（一）無固定期限勞動合同爭議及實務(wù)操作

1、關(guān)于無固定期限勞動合同典型爭議分析

2、連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同后用人單位選擇權(quán)分析

（二）未訂立書面勞動合同二倍工資爭議及實務(wù)操作

1、二倍工資計算起始時間及計算基數(shù)

2、二倍工資仲裁時效起算點(diǎn)

3、員工拒簽勞動合同、負(fù)有合同簽訂職責(zé)的管理人員、HR人員未簽合同、倒簽合同等是否可免除二倍工資支付義務(wù)

（三）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算規(guī)則及實務(wù)操作

1、各地司法實踐中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計算方法

2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算基數(shù)、N+1的誤區(qū)、法律風(fēng)險控制

專題五：工傷處理相關(guān)法律實務(wù)

（一）用人單位工傷待遇責(zé)任

（二）工傷認(rèn)定流程

（三）認(rèn)定工傷的法定情形

（四）工作時間的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

（五）工作場所的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

（六）工作原因的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

（七）預(yù)備性或者收尾性工作的認(rèn)定

（八）受到暴力等意外傷害的認(rèn)定

（九）因工外出期間工傷的認(rèn)定

（十）上下班交通事故致工傷的認(rèn)定

（十一）視同工傷的幾種情形

（十二）突發(fā)疾病與搶救無效的認(rèn)定

專題六：年末企業(yè)留才與薪酬管理

1、何為“不能勝任工作”

2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)

3、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)

4、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作

5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法

6、如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度

7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章

8、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析

9、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題

《新法下的員工關(guān)系管理核心實務(wù)與管理方略》

1、勞動合同與專項協(xié)議訂立技巧

2、勞動合同管理疑難問題辨析

3、勞動合同的解除、終止技巧與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實務(wù)

4、獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)職工處理

5、規(guī)章制度的運(yùn)用與常見制度的制定要點(diǎn)

6、勞動爭議處理事務(wù)與突發(fā)勞動爭議應(yīng)訴技巧

7、加班費(fèi)管理的誤區(qū)診斷與工時制應(yīng)用

8、《工傷保險條例》解析與工傷處理實務(wù)操作9、《社會保險法》重點(diǎn)、難點(diǎn)權(quán)威解讀

10、多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧

11、薪酬福利制度設(shè)計與工資支付技巧

12、員工跳槽防范與商業(yè)秘密保護(hù)

13、員工關(guān)系管理的常見誤區(qū)與應(yīng)對技巧

14、集體談判與集體合同的設(shè)計

15、中高層管理人員的人力資源管理素質(zhì)

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