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【培訓(xùn)收益】

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)

掌握財(cái)務(wù)崗位績效評價(jià)思路，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)崗位績效考核改進(jìn)的目標(biāo)和技巧

掌握財(cái)務(wù)崗位績效評價(jià)原則，提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力

掌握財(cái)務(wù)崗位績效考核的技巧和方法，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競爭力

【培訓(xùn)對象】

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

【培訓(xùn)提綱】

一、財(cái)務(wù)部門的崗位績效管理

1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績效管理常見問題分析

2、財(cái)務(wù)部門績效管理、績效考核的特點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)

4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI

1）目標(biāo)管理法

①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。

②如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。

③設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義

2）崗位責(zé)任制流程

3）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

4）績效指標(biāo)分解流程圖示

5）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享

6）績效評價(jià)的常用工具

7）目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別

8）財(cái)務(wù)KPI（Key Performance Indicator，KPI）

9）關(guān)鍵績效指標(biāo)法

10）標(biāo)桿基準(zhǔn)法

5、財(cái)務(wù)崗位績效考核的方法

1）績效的比例矩陣

2）考核指標(biāo)的比例矩陣

3）績效考核的程序

4）績效考核的方法

5）財(cái)務(wù)績效考核的內(nèi)容：

6、考評矩陣圖

7、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)人員崗位績效管理案例分享

8、課程總結(jié)

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)；

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