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課程背景 / Background

當前企業的經營環境日趨嚴峻，眾多企業已經不能夠再單純依靠宏觀經濟增速或個別高潛力市場提升整體企業盈利能力了，則企業管理團隊所面臨的經濟環境不確定性、波動性加大了企業管理決策判斷和落地實施的挑戰。他們需要動態掌握企業戰略性信息并快速做出判斷，給予各業務、只能領域明確的戰略要求，配以資源和激勵機制。才能夠在競爭中脫穎而出，為股東創造價值增長。

高效、準確的做出經營決策需要企業中幾個核心領域的整合能力，這一未來的企業核心競爭力需要依賴包含廣度、深度、精度相結合的企業級績效管理體系。

課程大綱 / Outline

• 普華永道 EPM 管理閉環理念介紹

• 聚焦梳理戰略發展路徑及核心目標

• 基于戰略發展要求的年度經營計劃、財務預算管理

• 結合組織橫向間協同需求，分解高階戰略發展目標

• 建立各級管理報告體系

• 建立經理人績效、激勵機制

張老師

普華永道人力資源咨詢服務總監 (GZ Session)

張先生是普華永道人力資源咨詢服務總監，在績效管理、戰略管理領域擁有超過15年的豐富經驗，為眾多中國客戶提供戰略執行和建立戰略性績效管理系統咨詢和培訓服務，在協助企業戰略實施，實現客戶既定業績目標過程中方面表現的極為出色，其所咨詢客戶獲得“全球戰略執行明星組織”稱號。

張先生擅長的行業咨詢經驗包括汽車、航空工業、鋼鐵、金融服務、零售連鎖經營、商業貿易以及多元化公司管理。

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