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課程背景：

看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的JIT生產(chǎn)運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。

我們的工廠準備開始啟動精益看板管理，但是：

所認識的“看板”經(jīng)常局限于表面的印象，難以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；

了解基本構架之后，面對生產(chǎn)管理中的實際問題，難以有效實施．．．

電子化、Internet+、工業(yè)4.0等技術發(fā)展，能否應用到看板管理中？

內外部的不穩(wěn)定性、以及遇到特殊情況，如何調整與應變？譬如：

訂單量不穩(wěn)定，平準化不夠

物料供應不及時，來料不合格，

經(jīng)濟生產(chǎn)批量制約，設備停機等…

此次培訓和輔導將是“工作坊”：不僅僅是簡單的課堂學習, 而是將學員組成精益項目團隊，完成模擬演練和作業(yè), 當堂設計自己的看板系統(tǒng), 并將其對應于實際生產(chǎn)與物流環(huán)境中。讓成果“看得見”！

培訓對象：

制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員；精益生產(chǎn)項目組成員。

培訓目標：

解析精益價值流圖與布局圖，幫助學員和項目團隊建立工廠內部的JIT看板系統(tǒng) “路線圖”與體系構架。

介紹看板管理技術的設計方法，并模擬其實踐運用。

引入看板運行支持系統(tǒng)，構建完整的精益物流支持要素。

課程大綱

第一部分: 認識和理解“看板”

1.1豐田汽車公司的故事

- 旋轉壽司店的看板

- 超級市場的看板

- 從門店管理到工廠管理

1.2 沙盤模擬演練

- 工廠MRP系統(tǒng) PK 看板

- 單件流Vs推動 Vs 拉動

1.3 美國人眼中的看板

- 精益價值流

- 拉動系統(tǒng)

1.4 看板實施“路線圖”

- 價值流圖規(guī)劃

- 從生產(chǎn)線到物流供應鏈

- ERP/工業(yè)4.0環(huán)境下的看板

第二部分:看板拉動系統(tǒng)的設計與計算

1.1看板管理的類型

內部取料（物料）看板

生產(chǎn)看板

外部供應鏈看板

1.2內部取料（物料）看板的應用和計算

1)看板循環(huán)的時間參數(shù)

2)看板數(shù)量的計算

3)卡片拉動

4)周轉箱/車拉動

5）電子看板拉動

2.3 生產(chǎn)看板的應用和計算

1)在制品數(shù)量控制看板

2)卡片拉動

3)周轉箱/車拉動

4)紅/黃/綠拉動板 (批量)

5)成批拉動

6)換型輪

7)均衡生產(chǎn)板

8)電子看板

2.4 供應鏈看板的應用和計算

1)外部運輸循環(huán)& 裝車批量

2)站臺管理與時刻表控制

3)ERP與遠程電子看板

第三部分:看板管理的物流支持系統(tǒng)

1)精益物流職能分工與管理規(guī)范

2)需求波動與平準化計劃

3)生產(chǎn)線布局與車間物流配送

4)倉庫與站臺布局

5)物流工時與標準化

6)包裝與容器具

7)物料質量問題

8)Milk Run循環(huán)配送時刻表設計

9)第三方物流配送

10)信息系統(tǒng)交互與集成

11)遠距離/長周期采購與供應商管理

王老師

教育及資格認證：精益生產(chǎn)、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；

講師經(jīng)歷及專長：王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)

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