企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
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人力資源新技術(shù)---教練式績(jī)效管理
【課程編號(hào)】：MKT027994
人力資源新技術(shù)---教練式績(jī)效管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月15日 到 2025年03月16日4800元/人
2024年03月30日 到 2024年03月31日4800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供人力資源新技術(shù)---教練式績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京績(jī)效管理培訓(xùn)
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課程介紹
當(dāng)?shù)谌x能教練管理引領(lǐng)績(jī)效管理的流程和效果時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再以管理者的身份高姿態(tài)出現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效教練時(shí)，又會(huì)發(fā)生什么？教練式績(jī)效管理是在傳統(tǒng)的員工績(jī)效管理模式中加以創(chuàng)新，將教練技術(shù)完美融入績(jī)效管理靈域，提出了全新的“教練式績(jī)效管理模型”，本課程將績(jī)效管理者定義為績(jī)效教練，詳細(xì)介紹了教練技術(shù)在職位分析、績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃制訂、績(jī)效引領(lǐng)、績(jī)效評(píng)估以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的具體實(shí)施方法，有助于企業(yè)在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn)員工、管理者、企業(yè)“三贏”的結(jié)果。
適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)高級(jí)管理人員。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確績(jī)效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備方法
2、掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧
3、掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧
4、掌握對(duì)三類(lèi)典型員工面談的定位與策略
課程大綱
第一單元 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談
介紹培訓(xùn)目標(biāo)
研討：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何？
績(jī)效考核與評(píng)估面談的目的與作用
教練式績(jī)效管理
教練式管理與人的改變
第二單元 績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題分析
常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法
第三單元 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談
如何進(jìn)行績(jī)效面談的準(zhǔn)備?
教練式績(jī)效面談的七步驟
錄像分析：如何與A類(lèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談錄像分析：如何與達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與另類(lèi)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
與員工進(jìn)行績(jī)效面談的要點(diǎn)小結(jié)
第四單元 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例研討：職業(yè)發(fā)展與教練式績(jī)效?
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)
教練作總結(jié)
第五單元 你的行動(dòng)計(jì)劃
課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
教練式管理的拓展
成果的顯現(xiàn)
制定行動(dòng)計(jì)劃
3定期檢查
優(yōu)化
再轉(zhuǎn)化
徐老師
•著名人力資源專(zhuān)家，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，中國(guó)社科院管理學(xué)碩士學(xué)位，歷任大型外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效薪酬、職業(yè)發(fā)展專(zhuān)家級(jí)經(jīng)理，深諳組織設(shè)計(jì)、人員配置、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。
•企業(yè)管理與高管咨詢17年，自2006至今企業(yè)組織咨詢專(zhuān)家、人才發(fā)展系主任，提供企業(yè)變革、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)管理等工作。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。
•在十五所知名學(xué)府長(zhǎng)期擔(dān)任EMBA, MBA、總裁班輔導(dǎo)高級(jí)講師與培訓(xùn)師
•客座教授與高級(jí)講師：長(zhǎng)期從事高校教學(xué)工作，始終致力于培養(yǎng)中國(guó)杰出管理人才
服務(wù)客戶：
•三星公司、諾華制藥、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集團(tuán)、深圳華森建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司、瑞士制藥、中國(guó)有色金屬研究工程總院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼公司、華潤(rùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、通用公司、TCL、美的集團(tuán)、中國(guó)石油、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、長(zhǎng)虹、東風(fēng)汽車(chē)、一汽大眾、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、康佳電子、中國(guó)人壽、泰康人壽、新華人壽、南方制藥、石藥集團(tuán)、大慶石油、中央電視臺(tái)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電力集團(tuán)、廣西電力等。