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背景介紹

在日益復雜全球化的今天，人才管理面臨諸多的挑戰(zhàn)，如：

領導力空缺貫穿于組織機構每個層級 60%的公司稱，領導力空缺成為公司業(yè)務發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。

組織機構沒有人才培養(yǎng)計劃的深入跟蹤 58%的公司不具備人才梳理程序，或在人才梳理之后沒有后續(xù)跟進。

組織外聘高管成本過高公司高管外聘費用比內(nèi)部候選人高65%。

而帶來上述若干挑戰(zhàn)的主要原因之一，是我們往往陷入一個人才管理的誤區(qū)：

何為人才?

我們的培養(yǎng)對象到底是誰？

企業(yè)有限的資源應該投向哪里？

給企業(yè)帶來的回報如何？

本課程會帶領大家通過理論加實踐的方法找到上述問題的答案。對于高潛能員工的特質(zhì)加以深刻的認識。對于如何發(fā)現(xiàn)，認證，與打造高潛能人才提供一系列的方法與工具。

學習收獲

在學習完成后，學員可以：

• 幫助學員正確理解高潛能人才管理的理念、框架體系，以及實施的途逕與方法；

• 從戰(zhàn)略到人才計劃，到用,育,留，結合世界500強在華的最佳實踐，揭示優(yōu)秀企業(yè)在高潛能人才管理方面成就的秘訣；

• 為我們在本企業(yè)的高潛能人才實踐提供參照，并制定自己的高潛能人才管理策劃與計劃。

課程對象：

企業(yè)中高層HR經(jīng)理；擔任人力資源戰(zhàn)略伙伴的同事

課程大綱

• 高潛能人才的定義，在人才管理方面“高潛能與高績效”的區(qū)別與劃分；

• 介紹“高潛能”的特質(zhì)以及“潛力”的主要組成部分；

• 高潛能人才管理在“領導力各層級”的位置（通過“人才管理九宮格”實現(xiàn)高潛能人才的認定）；

• 如何通過“學習敏銳度”和其他測評工具（如：優(yōu)勢天賦，Hogan等等）來測試與發(fā)現(xiàn)高潛能人才？

• 高潛能人才的培養(yǎng)方法，即：如何制定Induvidual Development Plan?

• 如何發(fā)揮高潛能人才在組織機構中的作用？

鞏老師

長期財富20強資深副總裁資歷

行業(yè)背景：

工商管理碩士

商業(yè)信息學

美國密執(zhí)安大學 (University of Michigan)

職業(yè)經(jīng)歷：

長期財富20強資深副總裁資歷

常年國際跨文化工作背景

資深高管導師、教練

專業(yè)領域：

在二十五年的職業(yè)生涯中，鞏老師不僅曾在美國的汽車工業(yè)擔任過業(yè)務開拓高管，負責中國項目的合資談判與管理, 并在亞太地區(qū)以及中國擔任高級人力資源主管,其中包括: 美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯(lián)合技術公司、拜耳醫(yī)藥保健公司和德國安聯(lián)集團。作為資深500強企業(yè)亞太區(qū)高管，鞏濱先生長期專注跨文化高層領導人才的識別、開發(fā)、培養(yǎng)。在人力資源高端領域的各方面擁有豐富的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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