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課程簡介：

課程講授如何通過創新企業先進的成本管理體系，降低成本增加利潤，構建企業核心競爭力，鼓勵企業帶上自身企業工作中遇到的實際問題到現場一起探討，對企業實踐問題加以探討并給予現場診斷與分析，教會企業掌握建立成本控制與利潤管理的流程、方法與技術，為您建立一個完善的盈利模式支撐體系, 教您打造您公司自己的盈利實現模式，擺脫困境，持續盈利并基業長青！

課程收益：

跳出數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理；

發現公司的利潤從哪里來，掌握盈利模式的設計方法與技術；

學會利用成本報表，發現經營管理中的問題并防范管理危機；

學會用財務手段挖掘企業成本控制潛力，找到新利潤增長點；；

學習系統財務套路打造成本優勢，支持企業長期發展和盈利；

課程對象

總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士

課程大綱

一、企業成本核算與管理的困局與突破

測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？

1、企業對成本管控的需求與財務服務的局限？

2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？

3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？

案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？

二、銷售報價中的成本計算方法與表達

測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？

1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？

2、財務如何參與企業的報價表的編制與改善？

3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單?

案例討論：財務部怎樣變成銷售的伙伴與支持？

三、損益計算中的成本項目結構與變革

測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？

1、損益表的真正作用認識與管理需求的滿足？

2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?

3、產品損益表的重要作用與編制方法和技巧？

案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？

四、業績考核中的成本數據使用與模式

測評分析：業績考核中指標的選定與數據獲取？

1、業務人員損益表的編制對業績考核的作用？

2、成本費用核算方法對業績考核效果的影響？

3、KPI指標與業績考核方案的成本核算實現?

案例討論：用預算考核公司?還是用KPI指標？

五、成本領先戰略競爭優勢構建與創新

測評分析：成本領先優勢基礎架構與核心項目？

1、企業的效率提升與改善對成本的戰略意義？

2、質量管理體系對企業成本控制的重要作用?

3、管理工具與方法創新是成本領先優勢根本？

案例討論：技術研發與科技創新構建成本優勢？

六、現場互動與問答

肖老師

安德網創始團隊成員

中國財務管理十強講師

《首席財務官》雜志顧問

多年500強企業工作經驗，曾任IBM北京工廠財務負責人清華大學、浙江大學、中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師

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