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課程背景

將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊，充其量只是一個團伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢？

課程對象

本課程定位于企業(yè)中層管理者。

課程特色

1、了解團隊的本質(zhì)，中西團隊的差異

2、對比中西思維差異，明確中國式團隊建設(shè)的關(guān)鍵

3、根據(jù)時代變化，提出當下團隊思想建設(shè)的突破口

4、根據(jù)團隊發(fā)展，識別團隊協(xié)作中的障礙

5、了解團隊人員建設(shè)的核心

6、對比中西思維差異，了解中國式團隊沖突管理

課程大綱

一、團隊簡釋：從分力到合力

1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？

2.團隊的特征

3.高績團隊建設(shè)的基本方法

4.高績效團隊建設(shè)的三個層次

高層：組建團隊

中層：管理團隊

基層：融入團隊

二、團隊建設(shè)：高效華商團隊鉆石模型

1.明確目標

如何將組織目標與個人目標相結(jié)合

2.合理結(jié)構(gòu)

如何從效率優(yōu)先到人盡其才

3.優(yōu)秀領(lǐng)導

如何從“獅子領(lǐng)導的羊”到“獅子領(lǐng)導的獅子”

4.統(tǒng)一思想

如何從宣貫到內(nèi)生

5.內(nèi)外部融洽關(guān)系

如何贏得信任

三、團隊建設(shè)二：團隊沖突處理

1.如何看待沖突

2.沖突管理的五個階段

3.處理團隊工作沖突的九種思路與二個定位

4.性格與團隊人際沖突

5.高情商的溝通與團隊人際沖突

四、團隊管理：團隊管理的四個階段的權(quán)變管理

1.團隊的形成過程

團隊建立的四個階段

各階段的特征

各階段的特征及團隊領(lǐng)導的職責

2.看《卡特教練》學團隊管理

團隊管理的重點與難點

團隊領(lǐng)導在管理中如何定位

如何治理棘手成員？

丁老師

主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師。

培訓特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強，形成“結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。

曾服務(wù)過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。

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