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課程背景

現(xiàn)場(chǎng)管理最大的功效是預(yù)防批量不良的產(chǎn)生。難點(diǎn)是原材料、生產(chǎn)節(jié)拍和突發(fā)異常的控制上。比如原材料，如何控制現(xiàn)場(chǎng)批量原材料不良？雖然生產(chǎn)前都有進(jìn)料檢驗(yàn)控制，但進(jìn)料一般都是抽檢存在抽樣漏失風(fēng)險(xiǎn)，還有有些只有上線安組裝后才能發(fā)現(xiàn)之不良靠進(jìn)料檢驗(yàn)并不能發(fā)現(xiàn)。

再如生產(chǎn)節(jié)拍的控制，有數(shù)據(jù)表明大凡批量異常絕數(shù)是生產(chǎn)節(jié)奏失衡所致，如何保證穩(wěn)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍是一大挑戰(zhàn)。最后如突發(fā)異常，尤其是突發(fā)的新異常，因沒(méi)有之前經(jīng)驗(yàn)、分析結(jié)果借鑒，質(zhì)量決策風(fēng)險(xiǎn)劇增。

課程目標(biāo)

1、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量快速突破性改善的實(shí)用方法與工具；

2、創(chuàng)建品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)與快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本；

3、建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題解決經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，積累與固化成功的經(jīng)驗(yàn)；

4、有效推進(jìn)質(zhì)量改善，提高數(shù)字化質(zhì)量工作能力；

5、掌握正確的問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光，善于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量課題；

6、課程挑戰(zhàn)：任何用其他質(zhì)量工具難以快速、徹底解決的品質(zhì)問(wèn)題均可以作為課堂模擬項(xiàng)目。

課程優(yōu)勢(shì)

小班制授課，40人內(nèi)；精致并確保較高的品質(zhì)，全新的培訓(xùn)模式，授課與研討、演練相結(jié)合。

◇ 每人有3-4次演練，演練中學(xué)員要針對(duì)老師所教的單一技巧和組合技巧進(jìn)行訓(xùn)練，每位參與者都能獲得最真實(shí)的演練中的優(yōu)、缺統(tǒng)計(jì)和技術(shù)應(yīng)用分析，幫助參與者在以后的講課中不斷自我調(diào)整和將優(yōu)點(diǎn)明細(xì)，樹(shù)立講師風(fēng)格。

◇ 培訓(xùn)過(guò)程中錄制學(xué)員個(gè)人錄像帶，供學(xué)員了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)清自己的進(jìn)步和下階段將要做的調(diào)整。

◇ 系統(tǒng)最為完整，重視思考與表現(xiàn)的邏輯，內(nèi)容兼顧TTT訓(xùn)練所需的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)用性。

◇ 課程進(jìn)行的方式多元而生動(dòng)，學(xué)員將有更高的參與性與互動(dòng)性，學(xué)員均有演練與接受反饋意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

◇ 整個(gè)過(guò)程中的范例呈現(xiàn)或教學(xué)與回饋相關(guān)作業(yè)都更為細(xì)致。

◇ 活動(dòng)結(jié)束時(shí)將更能顯示出學(xué)員學(xué)習(xí)的效果。

課程對(duì)象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。

課程大綱

第1講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義

問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建

自我介紹/分組

培訓(xùn)目標(biāo)及要求

團(tuán)隊(duì)突破訓(xùn)練

制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)

現(xiàn)場(chǎng)控制的指標(biāo)意義

中美日制造現(xiàn)場(chǎng)管理比較

現(xiàn)場(chǎng)管理四層修煉

觀看優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)錄像

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7要點(diǎn)

回答學(xué)員問(wèn)題

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求

如何減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率

標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的SMART原則

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票

SIP的要點(diǎn)與要求

4、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化要求

標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)內(nèi)容與跟蹤方式

培訓(xùn)技能矩陣分析與應(yīng)用

分組討論1

第2講 作業(yè)準(zhǔn)備 驗(yàn)證

1、3M準(zhǔn)備與5S管理

作業(yè)任務(wù)分配與管理

來(lái)料確認(rèn)與物流準(zhǔn)備

設(shè)備及檢具準(zhǔn)備與確認(rèn)

現(xiàn)場(chǎng)5S

2、首件確認(rèn)

關(guān)鍵特性管理

一般特性管理

首件確認(rèn)

當(dāng)首件確認(rèn)不能立即顯示結(jié)果時(shí)的處置

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

第3講 制造過(guò)程監(jiān)控與審核

1、制造過(guò)程監(jiān)控

對(duì)KPC的預(yù)控制

X-R控制圖

過(guò)程能力分析與改善

KCC的識(shí)別與確定

KCC監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題程監(jiān)控

2、制造過(guò)程審核

墨菲定律

分層審核的目的/策略及要點(diǎn)

過(guò)程審核方法及要點(diǎn)

分層審核與過(guò)程審核的綜合運(yùn)用

第4講 不合格品控制(S.I.R)

1、不合格品與可疑品

定義不合格品與可疑品的方法及意義

不合格品與可疑品的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)

2、不合格品隔離/評(píng)審與處置

不合格品隔離方法

不合格品快速評(píng)審

不合格品處置方式及跟蹤

3、廢品率降低與質(zhì)量成本分析

廢品率的統(tǒng)計(jì)/分類(lèi)與分析

質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)/分析方法及結(jié)果應(yīng)用

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

第5講 快速反應(yīng)

1、快速反應(yīng)機(jī)制

快速反應(yīng)流程

快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)

2、快速反應(yīng)看板

快速反應(yīng)看板的格式與優(yōu)化

快速反應(yīng)看板示例與案例討論

3、快速反應(yīng)會(huì)議

快速反應(yīng)會(huì)議流程

快速反應(yīng)會(huì)議要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

4、快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤與經(jīng)驗(yàn)庫(kù)

快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤方法與報(bào)告

快速反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立與應(yīng)用

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

第6講 質(zhì)量問(wèn)題 快速根除

1、線索生成

如何利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)空規(guī)律并選用最佳解決工具

對(duì)于長(zhǎng)期存在的老大難問(wèn)題,如何運(yùn)用4步拆裝法迅速判定問(wèn)題是由哪些零件引起的，還是裝配過(guò)程中的失誤造成的

對(duì)于零件制造過(guò)程中的問(wèn)題,如何快速問(wèn)題是由哪些過(guò)程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的

對(duì)于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過(guò)程，如何鎖定重要過(guò)程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)

2、線索確認(rèn)

經(jīng)過(guò)前輪篩選，無(wú)論存在多少可疑因子，如何快速確定問(wèn)題的真正原因以及最佳解決方法

當(dāng)問(wèn)題尚處于開(kāi)發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段，如何從根源上有效解決

3、效果驗(yàn)證

如何用最小樣本及置信度驗(yàn)證問(wèn)題的真因及改善效果

第7講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)

1、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立

經(jīng)驗(yàn)庫(kù)是一切改善的起點(diǎn)和終點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)庫(kù)原始數(shù)據(jù)積累與輸入

2、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的維護(hù)與應(yīng)用

經(jīng)驗(yàn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)

經(jīng)驗(yàn)庫(kù)在改善活動(dòng)中的應(yīng)用

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

3、課程小結(jié)

4、內(nèi)容小結(jié)

培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶

回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清

5、課程應(yīng)用

輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑

制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

劉老師

國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師

個(gè)人經(jīng)歷：

曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 主要從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、8D、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量成本管理、全面質(zhì)量管理、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn)，以及 VDA、AS9100、ISO/TS16949等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

受訓(xùn)客戶(hù)：

多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)，包括：

電子及光通訊行業(yè)：

愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池

汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空：

卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、上海通用、上海大眾、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛！⑸岣ダ铡⒀愉h偉世通、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎、蘇州住友、住友-貝克、NOK

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：

Abbott、賽諾菲圣德拉堡、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多….等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

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在線報(bào)名：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與質(zhì)量改善(蘇州)

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