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課程背景：

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)聚焦至：供應(yīng)鏈之間的競爭。在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，如何應(yīng)對來自Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）等各個方面的激烈競爭？不少人困苦不已——

如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？

如何對供應(yīng)商進行有效的初次評估與年度審核？

如何評估供應(yīng)商，并優(yōu)化相應(yīng)的管理體系？

針對以上問題，我們特邀供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《供應(yīng)商管理與物料控制》的課程。本課程運用500強日、美企先進采購供應(yīng)商管理模式，從供應(yīng)商開發(fā)、評估標準設(shè)立、關(guān)系管理策略制定及物流控制等方面，綜合分析企業(yè)在供應(yīng)鏈上遇到的難題，并提供適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的思路。幫助中國企業(yè)提升供應(yīng)商管理規(guī)范化、流程化、標準化水平，建立物料的及時供應(yīng)與庫存控制的平衡機制與質(zhì)量保證體系！

課程收益

1、掌握依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行現(xiàn)場審核的方法

2、熟悉初次評估與年度審核

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)的重要流程

4、明確供應(yīng)商關(guān)系管理策略、評估標準

5、建立物料供應(yīng)與庫存的平衡機制

課程大綱

一、供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理

1、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

2、企業(yè)贏利模型與減法公式分析

3、供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念

4、供應(yīng)鏈的三流合一

5、供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）

6、CPFR

7、供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理

8、供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢

9、案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建

二、供應(yīng)商關(guān)系管理策略

1、公司供應(yīng)商管理文化判斷、牧養(yǎng)式or獵人式?

2、基于分類的K氏策略管理

3、質(zhì)量部的維度分類

4、采購部的維度分類

5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品

6、對應(yīng)認證策略

7、供應(yīng)商管理當中的加法 減法 乘法、除法

8、企業(yè)常見分類誤區(qū)

9、企業(yè)實際分類案例分析

三、供應(yīng)商評估的標準

1、四大外現(xiàn)標準

2、四大內(nèi)核標準

3、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標準

4、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性

5、供應(yīng)商準入限制條件

6、供應(yīng)商的選擇6個源泉

四、供應(yīng)商開發(fā)流程

1、供應(yīng)商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別

2、需求與情報

3、調(diào)查表編制注意事項

4、現(xiàn)場評估的要點

5、首次、末次會議的專業(yè)召開

6、遺留問題整改與跟蹤

7、產(chǎn)品導(dǎo)入流程

8、日?？冃гu價流程

五、供應(yīng)商評估與現(xiàn)場審核

1、供應(yīng)商資格認證

2、供應(yīng)商財務(wù)狀況分析

3、供應(yīng)商風(fēng)險評估

4、供應(yīng)商資格、能力與表現(xiàn)評審重點

5、質(zhì)量審核

6、三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機

7、實審與年度稽核的區(qū)別

8、挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點

9、審核人員素質(zhì)模型

10、讓現(xiàn)場審核不走過場

11、供應(yīng)商五處必看，一針見血

12、問、查、看、記， 專業(yè)求真

13、審核結(jié)果與改進計劃的落實

14、合作問題預(yù)測

15、供應(yīng)商評估報告

16、準入評審會議

六、供應(yīng)商績效評價

1、供應(yīng)商考評意義

2、考評KPI

3、考評權(quán)重設(shè)置

4、考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵方法

5、考評后的列管供應(yīng)商管理方法

6、供應(yīng)商質(zhì)量月報制、供應(yīng)商須知(范本)

7、案例、知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會策劃

8、專題解答：作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)

9、專題解答：如何提升質(zhì)量同時降低采購成本總結(jié)

10、專題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進

七、物料控制

1、企業(yè)物料管控的問題表現(xiàn)

2、缺貨與庫存的定律

3、缺貨成本與庫存成本的平衡

4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃

5、PMC運作架構(gòu)

6、四色單法的物料管控

7、齊套管理

8、如何保證供應(yīng)商準時交付

八、物料控制的企業(yè)實踐

1、CPFR介紹

2、CPFR企業(yè)實踐

3、TOC物料控制

4、TOC企業(yè)實踐

5、VMI推行要點

6、VMI企業(yè)推行方案

7、如何跨部門實施物料管控

姜老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

超過10年世界500強日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗。

他是曾被溫家寶等國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會談的中國供應(yīng)鏈管理專家，也是國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表。

尤其擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計問題，有著企業(yè)運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一貫堅持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！

專業(yè)背景

曾經(jīng)出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍…..

主要課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……

服務(wù)對象

阿里巴巴（總部）、中國人保、美的、東風(fēng)本田、（德國）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……

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