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【課程背景】

新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之下，很多建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)利潤(rùn)大幅負(fù)增長(zhǎng)、甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升迫在眉睫。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，伴隨著一系列的創(chuàng)新，但所有的創(chuàng)新都離不開“人”的因素。

人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型需要人才結(jié)構(gòu)的改變，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要人的觀念、習(xí)慣、行為的改變，文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新則更是要圍繞以人為本，發(fā)揮人、塑造人、成就人而展開。如何做好人才的選用育留，是建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。新形勢(shì)下人力資源有哪些新的挑戰(zhàn)?新時(shí)代的知識(shí)型員工需要什么樣的人力資源管理?如何通過(guò)人力資源管理體系的完善全方位提升人力資源管理效果?為什么員工對(duì)企業(yè)的薪酬分配多有不滿?提升薪酬滿意度到底應(yīng)該從哪方面入手?如何設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃吸引、保留骨干員工?為什么大多企業(yè)的績(jī)效考核都流于形式?是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因?如何讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用?如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)?促進(jìn)員工和企業(yè)共同長(zhǎng)期發(fā)展?

為了讓更多的建筑業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和核心分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，更加深入了解人力資源管理對(duì)于企業(yè)變革所起到的積極作用，幫助建筑企業(yè)解決上述存在的問(wèn)題，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

建筑業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、戰(zhàn)略或企管部、經(jīng)營(yíng)部等各部門經(jīng)理、分子公司或分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建要回答的三個(gè)問(wèn)題

2、戰(zhàn)略實(shí)施的抓手

3、優(yōu)秀建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、 建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略思考

2、 轉(zhuǎn)型期的建筑企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整策略

3、戰(zhàn)略調(diào)整后的運(yùn)營(yíng)管控體系建設(shè)

三、 建筑企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)與管理問(wèn)題分析

1、 建筑企業(yè)的人力資源挑戰(zhàn)分析

2、 建筑企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析和提升方向

四、 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃

2、 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和流程

3、人力資源規(guī)劃的工具及注意事項(xiàng)

4、 實(shí)操演練：人力資源需求測(cè)算

五、 基于戰(zhàn)略的考核激勵(lì)體系

1、基于戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系的績(jī)效管理體系實(shí)操設(shè)計(jì)

2、 績(jī)效溝通的技巧

3、 薪酬體系的公平性

4、 薪酬方案設(shè)計(jì)

5、 非薪激勵(lì)

6、 實(shí)操演練：(1)績(jī)效指標(biāo)的分解(2)薪酬方案設(shè)計(jì)

六、 企業(yè)人才培養(yǎng)體系落地

1、建立職業(yè)發(fā)展通道體系的意義

2、人才雙通道建設(shè)(基于業(yè)務(wù)條線的人才雙通道設(shè)計(jì))

3、 人才培養(yǎng)體系搭建(規(guī)劃層面的問(wèn)題、制度層面的問(wèn)題、資源層面問(wèn)題)

4、人才培養(yǎng)官的培養(yǎng)與課程開發(fā)

5、 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

6、 專題培訓(xùn)介紹：大學(xué)生培養(yǎng)、中高層管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、非人課程

七、 員工進(jìn)出及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、搶人時(shí)期如何搶人

2、 員工試用期管理

3、問(wèn)題員工管理

4、 員工退出策略

5、 企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范

八、高效團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

1、跨部門溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題

2、 產(chǎn)生溝通障礙的原因分析

3、提升溝通的技能

4、改善溝通的心態(tài)

5、完善溝通機(jī)制，提升組織效能

6、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升技巧方法

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