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課程簡介

失效模式及其后果分析（ Failure Mode and Effective Analysis）為可靠性工程中常用的手法，美國軍方于 80 年代正式訂為軍方規(guī)范（ MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設計、生產(chǎn)階段就可提升設計和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用實例，使學員有學以致用的機會，親自直接領略 FMEA 之好處，并符合當代質(zhì)量系統(tǒng)如 QS9000 等要求

參加對象

系統(tǒng)設計人員、 產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員、 質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等

課程大綱

第一部分:預防觀念的建立

1．破冰故事

2．生活的現(xiàn)象

第二部分 FMEA核心知識鞏固

1．FMEA 的目的

2．FMEA的各指標判定標準

3．FMEA 評分的思考方式

a.嚴重度

b.頻度

c.探測度

4 . FMEA 風險評估后的對策選擇

5 . FMEA 的實施步驟

6 . —FMEA 的維護

第三部分 案例分析講解FMEA應用的注意事項

1 . 以福耀玻璃現(xiàn)有過程以及現(xiàn)有FMEA為案例

新自動化線和老產(chǎn)線對比

2 . 確立團隊的注意事項

a.團隊的選擇，

b.溝通方式，

c.成員角色

d.決策方法

3 . 給嚴重度，頻度，探測度評分的注意事項

a.嚴重度的評分準則在福耀的應用

b.頻度的評分對象

c.福耀現(xiàn)場的探測度評價標準

4 . 確定失效模式的注意事項

5 . 如何避免形式主義

6 . 分析原因的邏輯方法

a.什么是問題

b.問題產(chǎn)生的根源

c.分析問題的常用工具

d.分析問題的統(tǒng)計工具

7 . 選擇對策的注意事項

侯老師

行業(yè)經(jīng)驗

曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。

教育背景

浙江大學工商管理碩士

專業(yè)領域

1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶

2．中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員

3．中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員

擅長課題

1.六西格瑪

2.TWI

3.一線主管管理能力提升

4.精益管理

5.TS 16949

6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準程序（APQP&PPAP）

7.失效模式及后果分析（FMEA）

8.測量系統(tǒng)分析（MSA）

9.統(tǒng)計過程控制（SPC）

10.8D

個人風格

侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據(jù)學員的反應快速調(diào)整教學方案。

主要客戶

Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

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