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整體薪酬管理 Total Reward Management
【課程編號】：MKT035715
整體薪酬管理 Total Reward Management
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月29日 到 2025年09月30日6980元/人
2025年02月17日 到 2025年02月18日6980元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日6980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供整體薪酬管理 Total Reward Management相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京薪酬管理培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展）的關(guān)鍵項(xiàng)目上，以提高人力資源管理的有效性？人力總成本的預(yù)算應(yīng)該如何合理制定，在用人成本和員工績效之間尋求平衡點(diǎn)？高福利、高工資以及人力資源的高投入一定能激發(fā)高績效么？如何做好整體薪酬管理？如何制定薪酬策略？如何做到為崗位付薪、為能力付薪、為績效付薪？怎么去分配比較合理？分配原則和依據(jù)是什么？
為此，名課堂非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的Sarah老師，為您系統(tǒng)講解如何開展整體薪酬管理，解開薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能，通過薪酬設(shè)計(jì)案例分析，幫助企業(yè)構(gòu)建有效全面薪酬建設(shè)的模型。
課程收益
1. 整體薪酬管理模型介紹TRM model
2. 如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy
3. 崗位薪酬的設(shè)計(jì)方法與實(shí)踐How to design Position salary structure ，崗位分析與崗位評估Job analysis and evaluation
4. 員工個(gè)人實(shí)際薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Personal salary structure, 人崗匹配與薪酬的結(jié)合How to match Position and Person
5. 績效薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Performance incentive, 績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則與方法The principles and approaches of Performance Incentive
課程對象
VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問
課程大綱
第一天
第一章 整體薪酬管理概述Total Reward Management
1、 整體薪酬管理模型介紹TRM model
2、 小組討論：整體薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model
3、 當(dāng)前的人力資源管理模式面臨著哪些挑戰(zhàn)？
4、 薪酬管理的總原則
崗位薪酬；員工個(gè)人實(shí)際薪酬；績效薪酬；不同類型的員工關(guān)注薪酬的不同部分
第二章 薪酬策略的制定Compensation Strategy
1、 薪酬策略制定的考慮因素The principles and approaches of TRM
2、 如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy
3、 小組討論：薪酬策略樣例。案例練習(xí)Group discuss：case study
4、 整體薪酬策略，不僅僅是薪資
第三章 薪酬術(shù)語介紹Compensation Terminology
1、薪酬組成部分Compensation Components
2、中位值、分位值與趨勢Median & Percentile & the Trend
3、級差、幅寬、內(nèi)部公平率Grade progression rate & Range & Internal Equity Ratio
4、關(guān)于外部競爭性我們需要了解哪些？
5、內(nèi)部公平性的參考指標(biāo)有哪些？
6、一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素是什么？
7、什么是組織的市場競爭性的薪酬？
第四章 崗位薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design position salary structure
1、小組討論：崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系，遇到的困難和挑戰(zhàn)Group discuss：difficulties & challenges
在崗位管理方面遇到的困難有哪些？薪酬政策制定案例分析
2、崗位與崗位評估Job analysis and evaluation
3、崗位薪酬的設(shè)計(jì)方法與有效實(shí)踐The approaches and practices of Position salary
4、常見的崗位管理問題
5、崗位分析在企業(yè)組織管理流程中的位置
6、崗位梳理的原則與方法
7、崗位描述與崗位評估意義和應(yīng)用
第二天
第五章 綜合案例練習(xí)-案例分析Case study
1、小組討論 Group discuss
2、綜合案例練習(xí) 薪酬設(shè)計(jì)案例分析case study
3、解讀與點(diǎn)評
第六章 員工個(gè)人實(shí)際薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Personal salary structure
1、能力評估介紹Person Assessment
2、人崗匹配與薪酬的結(jié)合The approach and practice of Personal salary
3、小組討論：能力與薪酬的對應(yīng)關(guān)系 Group discuss
4、如何進(jìn)行人才評估？
5、能力薪酬-明確崗位的能力要求
6、澄清人崗匹配度
第七章 績效薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Performance incentive
1、績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則與方法The principles and approaches of Performance Incentive
2、小組討論：績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系 Group discuss
3、績效薪酬：短期激勵(lì)，薪酬組合
4、選擇一個(gè)合適的獎(jiǎng)金方案，成功的關(guān)鍵是什么？
5、長期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法
Sarah老師
Sarah曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項(xiàng)目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任美世公開課及內(nèi)訓(xùn)講師。
Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務(wù)過的項(xiàng)目客戶包括：
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險(xiǎn)、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動(dòng)、溫州城投、華東設(shè)計(jì)院、南通醋纖等。