我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本急劇上漲；客戶（市場(chǎng)）要求日益增高；企業(yè)（單位）的利潤(rùn)率一降再降，進(jìn)入了“微利時(shí)代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，這是一個(gè)不可避免的大趨勢(shì)。中國(guó)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段。為了抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)所必須的積累。現(xiàn)代企業(yè)管理其本質(zhì)就是追求效率和價(jià)值體現(xiàn)，即做同樣的事情比對(duì)手做得更好，企業(yè)的成敗決定于工作的細(xì)節(jié)，使企業(yè)不斷提高實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)要求的執(zhí)行力！

通過(guò)此次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使學(xué)員全面理解現(xiàn)代企業(yè)管理理念，清除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值過(guò)程，并降低或清除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。本次培訓(xùn)班通過(guò)大量生產(chǎn)實(shí)踐的案例和企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理圖表，即針對(duì)性強(qiáng)；實(shí)用性強(qiáng)；可采納和參考性強(qiáng)，來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前的工作。

參加對(duì)象

各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)。各職業(yè)院校主管機(jī)電類(lèi)校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

課程大綱

（一）我國(guó)制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)

1、制造業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

2、制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展和途徑

（二）精細(xì)化管理

1、現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展由來(lái)

2、現(xiàn)代生產(chǎn)原則五大要素

（1）流暢制造；

（2）制造質(zhì)量；

（3）全員參與；

（4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化；

（5）持續(xù)改進(jìn)

3、培育現(xiàn)代企業(yè)

（1）四個(gè)層次管理；

（2）現(xiàn)場(chǎng)是增值關(guān)鍵；

（3）系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)（現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)部門(mén)）。

（三）現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

1、現(xiàn)代生產(chǎn)方式精髓（TPS）

（1）TPS核心體系：準(zhǔn)時(shí)化、自主化、標(biāo)準(zhǔn)化

（2）看板管理運(yùn)用

1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化；

2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化；

3）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化；

4）現(xiàn)場(chǎng)安全目視化；

5）現(xiàn)場(chǎng)消耗目視化

2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理五大安定化

1）現(xiàn)場(chǎng)人員安定化；

2）現(xiàn)場(chǎng)物料安定化；

3）現(xiàn)場(chǎng)工具、檢具安定化；

4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化；

5）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安定化。

（2）現(xiàn)場(chǎng)損失控制

1）不良品控制；

2）產(chǎn)能過(guò)?？刂?；

3）加工不當(dāng)控制；

4）不合理搬運(yùn)控制；

5）庫(kù)存浪費(fèi)控制。

3、作業(yè)工藝表（工程QC表）及實(shí)例應(yīng)用

4、批次管理

5、在制品管理

6、生產(chǎn)能力展現(xiàn)及實(shí)例應(yīng)用

7、生產(chǎn)計(jì)劃及控制

（1）批量確認(rèn)

（2）經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算

（3）在制品占用量的控制

（四）現(xiàn)代技術(shù)管理

1、技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)

2、產(chǎn)品工藝管理（實(shí)例應(yīng)用）

3、新品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)（實(shí)例應(yīng)用）

（五）現(xiàn)代品質(zhì)管理

1、品質(zhì)管理內(nèi)容

2、建立品質(zhì)評(píng)價(jià)體系

3、完善質(zhì)量保證體系

4、工藝品質(zhì)管理（實(shí)例應(yīng)用）

5、異常處理

（1）異常處理報(bào)告應(yīng)用

（2）建立持續(xù)改善工作流程

6、抽樣檢驗(yàn)（實(shí)例應(yīng)用）

（六）現(xiàn)場(chǎng)物料管理

1、現(xiàn)場(chǎng)物流管理

2、配套件管理

（七）現(xiàn)代設(shè)備管理

1、現(xiàn)代設(shè)備管理

（1）當(dāng)前設(shè)備管理帶來(lái)全新問(wèn)題

（2）現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的地位

2、TPM管理體系

（1）TPM給企業(yè)帶來(lái)效益

（2）TPM的五大要素

（3）自主維修七個(gè)階段實(shí)施

3、設(shè)備工藝布置

4、設(shè)備狀態(tài)管理

（1）設(shè)備點(diǎn)檢最新應(yīng)用實(shí)例

（2）設(shè)備事故原因分析及案例

5、設(shè)備診斷技術(shù)

（1）故障診斷技術(shù)應(yīng)用

（2）故障診斷儀器儀表應(yīng)用（案例）

6、特種設(shè)備管理

（八）現(xiàn)代安全管理

1、企業(yè)安全管理

（1）安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

（2）生產(chǎn)安全事故法律責(zé)任

（3）危險(xiǎn)源識(shí)別與控制

2、工廠安全性評(píng)價(jià)

（1）安全綜合評(píng)價(jià)

（2）危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)

（3）作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)

3、現(xiàn)代安全管理方法

（1）安全人機(jī)工程應(yīng)用

（2）應(yīng)用生物節(jié)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)

（3）行為科學(xué)的應(yīng)用

（4）建立和完善應(yīng)急預(yù)案

（5）職業(yè)性危害控制技術(shù)

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：金牌車(chē)間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班(秦皇島)

其他城市班組長(zhǎng)培訓(xùn)

北京班組長(zhǎng)培訓(xùn) 上海班組長(zhǎng)培訓(xùn) 廣州班組長(zhǎng)培訓(xùn) 深圳班組長(zhǎng)培訓(xùn) 蘇州班組長(zhǎng)培訓(xùn) 沈陽(yáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn) 臺(tái)州班組長(zhǎng)培訓(xùn) 南昌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 貴陽(yáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)