我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

營(yíng)銷(xiāo)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理

課程大綱:

一、銷(xiāo)售人才甄選的面試問(wèn)話技術(shù)

1 .面試問(wèn)話考官要處理好的四大關(guān)鍵問(wèn)題

2. 面試中人才價(jià)值評(píng)估的四個(gè)核心維度

3. 對(duì)候選人職業(yè)優(yōu)勢(shì)及興奮點(diǎn)的探尋

4．對(duì)候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋

5. 對(duì)候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋

6. 對(duì)候選人解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力評(píng)估

7. 候選人之管理潛質(zhì)的問(wèn)詢(xún)?cè)u(píng)鑒關(guān)鍵要素

8. 候選人的面相及肢體語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)

二、高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建技術(shù)

1. 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)

2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定

3. 如何發(fā)揮銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的自然優(yōu)勢(shì)-互補(bǔ)策略

4. 管理好一個(gè)人的缺點(diǎn)三種有效模式-支持系統(tǒng)

5．高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作方法運(yùn)用-流程再造

6. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行有效的利益分配-三方均衡

三、銷(xiāo)售人才的保留與激勵(lì)

1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范

2. 人才保留的關(guān)鍵動(dòng)作----站穩(wěn)三級(jí)臺(tái)階

3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機(jī)制

4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個(gè)崗位創(chuàng)造英雄

5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)

龍老師

2006年度“中國(guó)十佳培訓(xùn)師”，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)招聘第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、銷(xiāo)售管理培訓(xùn)專(zhuān)家，C8(中國(guó))銷(xiāo)售管理機(jī)構(gòu)合伙人。龍先生是中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師、北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高級(jí)研修班主講師、清華大學(xué) EMBA 研修中心 客座教授 ，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《勞動(dòng)與就業(yè)》欄目專(zhuān)家，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證中文講師、全球IBC（亞洲）商業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特約研究員。曾任聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（FAO）中國(guó)中心高級(jí)教官、旺旺集團(tuán)（大陸事業(yè)總部）首席培師、美國(guó)協(xié)和門(mén)窗（中國(guó)）公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)（CIEI）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，美國(guó)SUBJEX軟件（中國(guó)）公司 銷(xiāo)售顧問(wèn) 香港達(dá)達(dá)傳媒集團(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)——營(yíng)銷(xiāo)人才甄選與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建(東莞)

其他城市銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)