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背景介紹

上午：人才訪尋與渠道拓展

課程對象

企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

解決問題：

1.需求分析后，啟動訪尋前，如何有效的規(guī)劃訪尋思路和訪尋渠道？

2.從來沒有招聘過的新職位，該如何考慮訪尋方向和渠道？

3.有哪些訪尋渠道可以使用，如何多快好省的找到合適的候選人？

學(xué)員收獲

1.能夠結(jié)合需求分析時獲得的信息，與用人經(jīng)理共同確定清晰的訪尋思路和行動計劃

2.了解內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、論壇活動等各種訪尋渠道，并能夠有效利用和挖掘這些渠道的潛力

3.掌握中高端崗位和技術(shù)崗位的訪尋技巧

下午：獵頭的選擇與有效管理

課程對象

企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

解決問題

1.市場上有哪些可用的招聘服務(wù)和供應(yīng)商，該如何選擇和組合？

2.獵頭公司的工作流程是什么樣的？如何進(jìn)行運營和管理的

3.該怎樣甄選和用好獵頭公司，發(fā)揮其最大價值？

學(xué)員收獲

1.了解招聘中可用的各類服務(wù)和供應(yīng)商，有效的根據(jù)招聘計劃進(jìn)行選擇和組合

2.了解獵頭公司的運營模式，掌握獵頭的甄選、評估與管理指標(biāo)

3.掌握合作過程中的獵頭管理策略，有效的發(fā)展和激勵獵頭顧問更好的為企業(yè)招聘服務(wù)

課程對象

企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

會議大綱

第一天上午：

一.設(shè)定訪尋目標(biāo)——全方位訪尋候選人思路

1.分析目標(biāo)細(xì)分行業(yè)（哪些細(xì)分行業(yè)可能會有所需人才）

2.分析目標(biāo)公司（細(xì)分行業(yè)中應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些公司的人才）

3.分析目標(biāo)崗位（目標(biāo)公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配）

4.模擬演練

5.小組討論

二.執(zhí)行訪尋任務(wù)——多渠道訪尋候選人方法

1.主要招聘渠道的優(yōu)劣勢比較與適用人群

2.企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實踐

3.各類招聘網(wǎng)站的搜尋方法

4.通過行業(yè)協(xié)會、展覽會與研討會收集信息

5.利用最新的Web2.0技術(shù)訪尋候選人

6.案例分析和練習(xí)

第一天下午：

一.各類招聘供應(yīng)商介紹

1.招聘服務(wù)商（RPO、獵頭等）

2.招聘系統(tǒng)商（招聘管理系統(tǒng)等）

3.招聘渠道商（招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)站等）

二.如何正確選擇獵頭公司

1.適合使用獵頭的場合和獵頭公司的價值

2.獵頭公司的服務(wù)模式和工作流程

3.選擇獵頭公司的關(guān)鍵因素

4.與獵頭公司的談判技巧

三.如何與獵頭伙伴有效合作

1.標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)文檔

2.促進(jìn)長期成功合作的要點和技巧

3.合作中的風(fēng)險控制

四.如何管理和激勵獵頭伙伴

1.對于獵頭伙伴的管理工具

2.對于獵頭伙伴的激勵制度

徐老師

復(fù)旦—麻省理工大學(xué)工商管理碩士、上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器/管理工程雙學(xué)士學(xué)位。2005年至今曾任科銳國際人力資源有限公司，先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)； 現(xiàn)為管理學(xué)院講師及RPS招聘解決方案總監(jiān)，還曾在嘉里糧油中國有限公司，人力資源經(jīng)理和上海精密科學(xué)儀器有限公司，先后擔(dān)任采購主管、研發(fā)中心副經(jīng)理、總經(jīng)理助理。10余年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗：至今在做培訓(xùn)師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)。9年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗：為5百名大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并為上百家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)，演練和評估。

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