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課程背景

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：

現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生

客戶投訴應(yīng)接不暇

客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單

員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

員工離職率“高漲”

現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮

如果您正面臨這樣的問題：

公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；

接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？

已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM，但效果卻差強(qiáng)人意？

市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營(yíng)成本上升，想降低成本卻無從下手？

一方面庫(kù)存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？

雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？

品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？

接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？

請(qǐng)參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》

與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn)，

與我們的精益6S管理顧問探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧

學(xué)習(xí)來自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)案例

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長(zhǎng)等

課程大綱

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇

1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)

－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)

2、中日企業(yè)的對(duì)比

3、為何實(shí)施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）

4、精益6S管理基礎(chǔ)

－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例

－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程 －素養(yǎng)形成

－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分：精益·6S管理實(shí)踐篇

1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化

－全面可視化實(shí)施展開

－從個(gè)別改善到小組活動(dòng)

－案例分享：某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場(chǎng)6S到精益6S

－經(jīng)營(yíng)型6S的5個(gè)LEVEL

－6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)

－逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)

－案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善

－走出檢查，形成共同提高的診斷體系

－案例分享：某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

－個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制

－實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制

－全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制

－三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制

－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益·6S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)

1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)

－高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義

－團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式

2、 精益績(jī)效體系

－推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性

－如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM －釋義 －案例

2、精益管理變革的支撐體系

3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法

－可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

第五部分：經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式

2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)

4、Q&A

周老師

周廣鋒老師

中國(guó)5S(China 5S)高級(jí)咨詢師及高級(jí)顧問培訓(xùn)師

中國(guó)安全(China Safety)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師

中國(guó)TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

廣州市公共事業(yè)技師學(xué)院5S顧問師

深圳市寶安區(qū)安監(jiān)局特聘安全講師

深圳市梅林街道安全管理合作咨詢師

生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問

精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問

曾接受杜邦的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn),接受ICI本部的安全管理培訓(xùn)

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

周老師20年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任深圳三星生產(chǎn)team，TPM/安全革新部，三星（中國(guó)）集團(tuán)社內(nèi)首批5S/安全專家，三星（德國(guó)）社內(nèi)安全、TPM /安全STEP顧問，三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師，深圳中興通訊（興飛科技）生產(chǎn)部總監(jiān)

培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)-部分：中廣核集、聯(lián)想集團(tuán)、棕櫚股份貴州云漫湖，北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù)，香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，貴州華電大龍發(fā)電，香港港華燃?xì)猓鹕饺A亮本生燃?xì)庠O(shè)備，廣東開平聯(lián)新，海南羅牛山，江蘇淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團(tuán)，深圳特發(fā)信息，桂林皮爾金頓，深圳卓翼科技，深圳富安娜，深圳中興通訊，桂林鴻程礦山設(shè)備，深圳賽格股份，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)，江蘇淮安一品梅大酒店，肇慶迪森股份，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)，深圳石化股份，廣州白木汽車零部件，深圳偉志電子，惠州比亞迪電子，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)，惠州龍旗電子，臻善國(guó)際教育集團(tuán)，惠州偉志照明，長(zhǎng)沙藍(lán)思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，深圳華為技術(shù)，?？诎拿廊A制藥，海口普利制藥，天津龍達(dá)水務(wù)，天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機(jī)電（惠州）有限公司，福建龍?zhí)钲诤阃▊I(yè)，廣州公用技師學(xué)院，廣州交通技師學(xué)院、十堰中醫(yī)院、中山嘉明發(fā)電廠，北京保利泰克。。。。。。

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在線報(bào)名：構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(煙臺(tái))

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