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企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略

【課程編號(hào)】:MKT043471

【課程名稱】:

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2020年03月26日 到 2020年03月27日4500元/人

2019年03月14日 到 2019年03月15日4500元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:南京 東莞 南昌 廣州 上海 中山 濟(jì)南 烏魯木齊 蘭州 深圳 成都 重慶 青島 北京

【課程關(guān)鍵字】:蘇州現(xiàn)金流管理培訓(xùn)

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課程介紹:

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)營的血液,其重要性不言而喻。一個(gè)健康、穩(wěn)定的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有決定性作用。然而,許多企業(yè)在追求規(guī)模擴(kuò)張和利潤增長的過程中,往往忽視了現(xiàn)金流管理的核心地位,導(dǎo)致資金鏈斷裂、經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)倒閉。因此,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理,已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

為此,本課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在幫助學(xué)員建立正確的現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理理念,掌握現(xiàn)金流管理的策略與方法。課程緊密結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際,從現(xiàn)金流管理的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)務(wù)操作等多個(gè)維度進(jìn)行深入剖析。通過學(xué)習(xí),學(xué)員將了解企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略實(shí)務(wù)要點(diǎn)。

課程收益

掌握核心:掌握現(xiàn)金流管理核心技巧,提升企業(yè)財(cái)務(wù)健康度。

建立體系:建立現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系,提升企業(yè)內(nèi)控水平。

交流分享:來自各個(gè)行業(yè)的精英共聚一堂,思維碰撞、深度交流、分享經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管,財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干

資金部總監(jiān)、經(jīng)理,司庫負(fù)責(zé)人、骨干

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他分管資金的高管

課程對(duì)象:

CFO、資金總監(jiān)、司庫

財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

資金管理相關(guān)人員

課程大綱

第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述

課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性

現(xiàn)金流管理的基本概念與分類

現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

現(xiàn)金流管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第二部分:現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系

企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流管理策略

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與預(yù)算管理

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

第三部分:現(xiàn)金流管理工具與方法

現(xiàn)金流分析:趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法

現(xiàn)金流管理工具:現(xiàn)金池、票據(jù)池、供應(yīng)鏈融資

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

現(xiàn)金流管理案例分享與討論

第四部分:投融資決策與現(xiàn)金流管理

投資項(xiàng)目現(xiàn)金流分析

融資策略與現(xiàn)金流管理

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與現(xiàn)金流管理

企業(yè)并購重組中的現(xiàn)金流管理

第五部分:典型案例分析

典型案例分析:成功的現(xiàn)金流管理

典型案例分析:失敗的現(xiàn)金流管理

第六部分:分組討論與實(shí)戰(zhàn)演練

企業(yè)現(xiàn)金流管理分組討論

現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定與展示

其他學(xué)員提問與專家點(diǎn)評(píng)

課程總結(jié)與展望

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英+會(huì)計(jì)專家

講師來自四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶反饋:

總體感覺就一個(gè)字:“好”!覺得這次來對(duì)了,通過兩天的培訓(xùn),真的學(xué)了很多。非常感謝老師的培訓(xùn)。

老師從實(shí)際需求出發(fā),介紹的幾種衍生金融工具對(duì)公司的現(xiàn)金管理具有很高的借鑒作用。

滿意!能夠滿足培訓(xùn)目標(biāo)與需求。

老師擁有豐厚的金融投資背景,結(jié)合各種案例,提高了學(xué)員在現(xiàn)金流管理上的技能。

實(shí)用性及聯(lián)系到實(shí)際工作中所需的東西較多,有利于工作中的運(yùn)用。

掌握了多種現(xiàn)金分流分析方法,比較實(shí)用。

講師知識(shí)淵博,應(yīng)向他學(xué)習(xí)的地方很多,尤其是金融衍生品,外幣業(yè)務(wù)等。

講師從廣泛的金融角度,闡述了資金管理的重要性,以及一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)公司資金管理應(yīng)該具有什么素質(zhì)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略(蘇州)

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